Mobile: El Santo Grial del inversor ángel

Comparto mi columna en Forbes Argentina

Uno de los últimos conceptos que nos dejó Steve Jobs como legado es la noción de que vivimos en una era de lo que él llamó “post PC devices”, hoy mas comúnmente llamado Mobile.

El mundo se volvió un mundo mucho más mobile, dado que la mayoría de la gente tiene un Smartphone o tableta conectado a Internet con la capacidad de procesamiento que antes estaba reservada sólo para computadoras de escritorio. Este cambio de paradigma genera que surjan montones de oportunidades para crear nuevas compañías que exploran nuevos servicios utilizando la ubicuidad que proporciona la tecnología.

Algunas pocas de estas empresas se convertirán en las corporaciones de los próximos años como lo hicieron Google, Facebook y Twitter a nivel global, o Mercado Libre, Despegar y Globant en el mercado local.

Un número mayor de compañías que no llegarán a ser corporaciones serán adquiridas tempranamente por otras corporaciones en cientos de millones como Instagram, Mailbox, Yammer, Gwalla, Tweetdeck, Summly, Autonomy, Pop Cap, Gdgt o como los ejemplos de la región Bixti, Three Melons, I.ndigo, itBrain, Bolsa de Mulher, MeuCarango, Zipcode, CortaContas, CellBroker, etc.

Lo que le quita el sueño a todo inversor ángel es poder encontrar y ayudar a esas compañías para que se puedan convertir en el próximo Mercado Libre del mundo Mobile. Porque:

  • Hoy se venden más smartphones que computadoras.
  • En los próximos 2 años el tráfico de accesos a webs y la publicidad mostrada en teléfonos móviles superará al tráfico desde computadoras personales. Por lo que empresas que hoy basan sus ingresos en la publicidad online como Google o Facebook necesitan mejorar su casi inexistente presencia en este aspecto en los teléfonos.
  • En 2014 va a haber más gente usando teléfonos para lo que antes usaba computadoras que gente usando computadoras.
  • El e-commerce desde teléfonos móviles crece más rápido que el e-commerce desde PCs.
  • Hoy es 5 veces más barato hacer publicidad en dispositivos móviles que en sitios accedidos desde PCs, y este valor se nivelará pronto.
  • La velocidad de adopción de productos tecnológicos es mucho más rígida año a año.
  • Compañías como Twitter, en sólo 7 años, lograron más de 500 millones de tweets por dia y más de un billón de usuarios.
  • Hoy usamos el teléfono para ver instrucciones de cómo llegar, con quién reunirnos, dónde comer, qué ofertas hay cerca nuestro.
  • A las corporaciones les resulta más eficiente comprar los startups que logren demostrar tracción en el mercado que invertir en investigación y desarrollo.

El desafío de cada nuevo startup que surge es re-imaginar cada aplicación como un nueva manera de hacer las cosas ya no desde una PC si no desde un smartphone, usando la geolocalización, relevancia social (gustos expresados en Facebook), el feedback instantáneo que puede dar Twitter, la viralidad propia del boca a boca en una red hiperconectada o la capacidad de tener una cámara de fotos y video además de la posibilidad de compartirlo casi instantáneamente con gente a la que le interese y tenga afinidad.

Es el desafío de una generación de nuevas compañías que pueden conquistar un nuevo terreno para el cual las grandes empresas no están preparadas por que no están dispuestas a asumir los riesgos de la cantidad de fracasos necesarios para ser exitosos, que no cuentan con el ADN necesario, y que encontraron que es más eficiente comprar hecho que desarrollarlo internamente.

Esta nueva generación de nativos digitales, que nacieron con una computadora en sus manos y tienen una relación con la tecnología completamente distinta que las de generaciones anteriores son capaces de producir empresas como Facebook y, más importante aún, CEOs como Mark Zuckerberg.

La oportunidad para inversores ángeles es participar de estas compañías desde el momento inicial con una suma de capital relevante para un individuo pero que será insignificante para la compañía en los años subsiguientes y ayudar a la compañía con relaciones y consejos tal vez mas útiles que el capital invertido.

Este capital es el que compra los derechos para que en el momento en que se realice la venta o IPO de la compañía sean varios lo que se conviertan en millonarios o si tienen mucha suerte, en billonarios.

Los riesgos son grandes pero la oportunidad es más grande aún.


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Los 10 medios en los que debería aparecer tu startup

Después de un largo tiempo colaborando con la difusión de las startups de NXTP Labs, te paso una lista de los 10 medios digitales en los que no debería faltar tu startup. Están ordenadas de acuerdo al ranking de su majestad Alexa.

1. The Next Web: se destaca entre los medios que publican en inglés sobre la región. Particularmente creo que Anna Heim, editora de LATAM está haciendo un gran trabajo en posicionar a la región. Ellos hicieron un evento en San Pablo este año. Están a la altura de Techcrunch o Mashable, pero prestan atención a Latinoamérica a diferencia de los otros!

2. WWWhatsnew: Desde el 2005 está informando sobre aplicaciones para web, medios sociales, marketing, entre otros. Su fundador, Juan Diego Polo es un ingeniero originario de Barcelona y según su biografía de Twitter pasa tiempo en Brasil. Watch out!

3. Fayerwayer: este medio nació en Chile pero cubre toda la región y se define como “dosis diarias de tecnología en español”. Su fundador, Leo Prieto, fue destacado como emprendedor del año 2011.

4. Killer Startups: nació del emprendedor serial argentino Gonzalo Arzuaga, anteriormente fundador de Gauchonet que se vendió a Telefónica hace algunos años, hoy lo conocemos como Terra. En el sitio hay una solapa en la que podés aplicar en inglés para quedar seleccionada y ser reconocida como una killer startup.

5. Webadictos: es un portal mexicano que recoge noticias de la web y cubre startups de México principalmente, pero también de toda la región. Su fundador, Daniel Medina Nuñez y un grupo pequeño de redactores cubren tecnología, aplicaciones y startups.

6. Pulso Social: sale de la región y cubre noticias en inglés y en español. Maca Lara Dillon es la cofundadora y artífice detrás de este medio digital. A ella tenés que contarle tus noticias. Además, organizan el PulsoConf, una competencia de pitch y conferencia que este año se hizo en Bogotá.

7. EmprendedoresNews: quien lleva adelante el sitio es Marcelo Berenstein, pero en los inicios quien le da nombre a este blog, estuvo involucrado. Tiene una sección muy interesante para contar tu historia como emprendedor en primera persona además de que releva información de los emprendedores principalmente de Argentina.

8. Neutronico: cubren noticias en español de tecnología, móviles, emprendimiento, entre otras yerbas. Son originarios de Argentina y el emprendedor que se encarga de la parte editorial es Santiago (wait for it, es difícil) Darmandrail.

9. Webprendedor: Cubre fundamentalmente Chile, pero tiene alcance a startups en otros países de la región. El fundador de este medio es el emprendedor serial Nico Orellana, que además de este sitio lleva adelante Welcu. También hacen un evento anual que se llama Conferencia Webprendedor.

10. TyNMagazine: Además del medio TyN, tienen Inversor LATAM que apunta al segmento de inversores. Gustavo Martinez y María Farías son las caras detrás de este medio que cubre noticias de tecnología de toda la región.

¿Tenés un medio que cubre startups y no te mencionamos? Escribime a prensa (at) nxtplabs.com


© Nora Palladino for Ariel Arrieta [D-MKTG], 2012. | Permalink | 5 comments | Add to del.icio.us
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NXTP Labs Demo Day #3

El tercer “demo day” de NXTP Labs, la aceleradora de emprendimientos tecnológicos líder en América Latina fue más internacional que nunca. En este evento, las 24 compañías pertenecientes a la tercera edición de empresas invertidas por NXTP Labs tuvieron la posibilidad de realizar una breve presentación en inglés ante un público inversor especializado. Estuvieron presentes personalidades destacadas como Marcelo Sales de la aceleradora brasieña 21212, Rogelio Martinez de la mexicana Naranya Ventures, Damián Voltes, emprendedor serial e inversor, Gabriela Ruggeri, inversora de DMGT, Ariel Muslera de CAP Ventures, Daniel Nofal de Enzyme VC, entre otros.  El evento fue conducido por Santiago Siri, uno de los emprendedores más innovadores de la región.

Las empresas representaron a distintos países, sobre todo de América Latina. Los “pitches” se dividieron en dos grupos. en la primera ronda estuvieron presentes:

Guide Centr.al (Irlanda, España, Argentina), un centro de guías “how-to” presentada por Gastón Irigoyen que viajó desde Irlanda para la ocasión. Esta startup está participando del espacio Dogpatch en Dublin.

Alma Cosmetics (España, Argentina), la comunidad virtual de belleza líder en América Latina; con sede en Argentina y Colombia.

Woowup, una aplicación de Facebook para convertir fans en clientes; que vino de la mano de Enrique Novominsky, un emprendedor serial.

Twyxt (México, Estados Unidos), la red social para parejas, una startup radicada en San Francisco que cuenta entre su equipo fundador a Bianca Loew, ex gerente general del IAB.

Attender (Argentina), las más innovadoras aplicaciones para eventos que fue presentada por Juan Manuel Abrigo, un desarrollador serial de aplicaciones exitosas.

Rock n’ Roll (Argentina), un publisher de juegos móviles, presentado por su fundador Ezequiel D’Amico, que también está vinculado a la Asociación de Desarrolladores de Videojuegos de Argentina (AVDA).

Good People (Argentina, Estados Unidos), un market place de deportes extremos que fue presentada por Daniel Jecsic. Este equipo desarrolló de la nada un nicho de mercado.

GateShop (Estados Unidos, Argentina) , la revolución de las compras en aeropuertos vino de la mano de Todd Patterson, emprendedor serial.

Poolami (Argentina), una aplicación para compartir transporte que fue presentada por Charlie Deane.

Lastroom (México), una aplicación móvil para la reserva hoteles de último momento en cada ciudad. Josue Gio, su fundador, viajó especialmente para la ocasión.

Flare3D (Argentina, Estados Unidos), tecnología para retailers fue presentada por José Luis Ressia.

The Other Guys (Argentina), una empresa de juegos para la era post-pc que fue presentada por Pablo Mayer quien lidera un equipo que estuvo vinculado a Three Melons en sus inicios.

En la segunda ronda estuvieron presentes:

Logan (Argentina), una red de publicidad para móviles que ya maneja marcas como Coca Cola, Lan, entre otras.

Everypost (Argentina), la aplicación más accesible para compartir información en redes sociales que vino de la mano de Fernando Cuscuela, ex Infobae, y cofundador de Dos Al Cubo.

Hazelmail (Estados Unidos), envío postales personalizadas que se presentó vía video desde Estados Unidos.

OM LATAM (Argentina), la comunidad de marketing online más grande de América Latina que posiciona el marketing digital como “el nuevo inglés” presentado por Lorena Amarante, su CEO y única mujer disertante.

Citaldoc (Argentina), la agenda virtual que ayuda a los médicos y pacientes; presentado por Diego Díaz que además de emprendedor, es médico.

Populy Games (Uruguay), una empresa de juegos de fútbol presentado por Saverio Ivanovich, su fundador.
Shopperception (Argentina, Estados Unidos), una tecnología revolucionaria para conocer el comportamiento del consumidor y que fue introducida a la audiencia por Ariel Destéfano, CEO de la empresa.
Pixowl (Argentina, Estados Unidos), la empresa creadora de juegos como Doodle Grub y The Sandbox, que ya fue financiada por Dave Mc Clure de 500 startups.

Red Guru (Argentina, Estados Unidos), la nueva aventura de Pablo Larguía que presentó una red profesional colaborativa.

Dinero Taxi (Argentina), una aplicación para reservar y pagar taxis que fue presentada por Enrique Medina, uno de sus fundadores.

Flipaste (Argentina), un mercado de experiencias que fue introducida por Patricio Noguerol, su fundador.

NXTP Labs ya realizó tres presentaciones similares, dos en Buenos Aires y una en Silicon Valley. Estas compañías integran el grupo de 55 inversiones que formaron parte del programa de aceleración. Las empresa comunicó durante el evento que el 80% de las startups de las dos ediciones anteriores consiguió financiación luego de tres meses posteriores al Demo Day.

Fueron Gold Sponsors del encuentro: Banco Galicia a través de su portal Buenos NegociosBlackberry y Google. Además contó con el apoyo como Silver Sponsors como: Dinero MailLatinstock DigitalEstudio Schipanni y AsociadosTanoira Cassagne Abogados. Fueron Media Partners: Emprendedores News,NeutrónicoOpinnoPulso Social, TyN Magazine.


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Entrega del Premio Estilo Profesional 2012

Es un honor haber recibido el Premio Estilo Profesional 2012 entregado por la Universidad de Palermo, especialmente porque es un reconocimiento a mi trayectoria como emprendedor y una selección en la que me honra estar al lado de los otros premiados.

Tal como manifesté en mi discurso de agradecimiento, creo que Argentina necesita que haya muchos emprendimientos para cambiar el futuro del país. Y para que haya más emprendimientos creo que tienen que cambiar dos cosas.

En primer lugar, deberíamos tener referentes que inspiren a otros emprendedores, tal como en EEUU Hewlett-Packard inspira a que haya Steve Jobs y Bill Gates y éstos inspiran a que haya Mark Zuckerbergs y Marc Pincus.

En segundo lugar, deberíamos cambiar la cultura del fracaso. Atrás de cada historia de éxitos hay fracasos y el miedo al fracaso es uno de los factores que impiden que mucha gente se lance a emprender. Habría que cambiar la condena social al fracaso y reemplazarla por lecciones aprendidas y capitalización de la experiencia.

Al lograr estos cambios vamos a estar creando un mejor ecosistema emprendedor y creo que la UP está logrando esto al promover a los emprendedores, y destacando a aquéllos que pueden ser referentes e inspiradores. En mi caso específico, lo hacen al destacar a un emprendedor que fracasó mucho antes de poder ser exitoso y también por esto estoy agradecido de que me hayan elegido.

Los otros profesionales reconocidos en esta cuarta edición del premio fueron: Juan José Campanella, Eugenio Aguirre, Narda Lepes, Evangelina Bomparola, Laura Muchnik, Claudio Marangoni, Claudio Tolcachir, Javier Ickowicz, Guillermo Olivetto, Oscar Fernández, Hernán Botbol, Javier Furgang, Picky Courtois, Ricky Pashkus y Pichón Baldinu.


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Puede Fallar

Fallar puede llevarnos al éxito.

Nota aparecida recientemente en iEco

“He fallado más de 9.000 tiros en mi carrera perdí más de 300 partidos, 26 veces me confiaron el tiro ganador y fallé – decía Michael Jordan en un antológico comercial de Nike de los 90. – He fallado una y otra vez a lo largo de mi vida, y es precisamente por eso, que he triunfado”

Como bien lo sabía Michael, el secreto del éxito está en fallar y en saber aprender. Las empresas que están empezando a desarrollar sus negocios en la arena digital, deben saber que al principio, tendrán más errores que aciertos. Y esos errores son tan necesarios como inevitables.

En el 2005 no existía el iPhone, ni YouTube, ni Twitter y Facebook era una diversión universitaria de Mark Zuckerberg. Con la velocidad con la que suceden los acontecimientos en el mundo digital, nuestra capacidad para adaptarnos a esos cambios y aprender de nuestros errores es clave para liderar el mundo de los negocios.

Desde mi visión, estas son las principales fallas de las empresas argentinas en el mundo digital:

- Pensar en digital como un nuevo medio o abordarlo desde sus plataformas tecnológicas sin entender que es una revolución cultural que modifica la manera en que nos relacionamos con el mundo.

- Desarrollar acciones tácticas de soporte a las grandes campañas publicitarias, sin entender que su trascendencia requiere de estrategias integrales que apuntalen el corazón de los negocios de una empresa.

- Tratar de medir la efectividad de sus plataformas con las mismas herramientas con que se medían los resultados en el pasado. Internet tiene herramientas más eficientes y poderosas para medir, pero hay que saber qué y como se mide allí el éxito.

Y finalmente, el principal problema es el temor a equivocarse en un territorio adonde todo está por construirse. Si entendemos las demandas de la gente en la cultura digital, si desarrollamos estrategias sólidas, si sabemos qué y cómo vamos a medir los resultados, no deberíamos temer a asumir los riesgos de intentar a hacer algo nuevo y diferente, aún a costa de equivocarnos y aprender de ese intento. Como decía Michael Jordan, fallar puede ser la única manera de garantizar el éxito.

Martin Hazan
Director General y Co Founder de Nextperience y miembro del Triunvirato de Interact (Asociación de Agencias Interactivas)

Cannes By Martín Hazan

En las oficinas de Nextperience, tuvimos el agrado de contar con la visita de varios ejecutivos de importantes empresas.

Compartimos junto con ellos un grato momento en el cual nuestro Director Martín Hazan revivió sus experiencias del Festival de creatividad “Cannes Lions 2012.”

En su presentación Martín nos comentó que El principal objetivo de esta misión fue capacitarnos como comunidad, representando al país en diversas reuniones, workshops, debates, seminarios y clases magistrales que mantuvieron a lo largo de todo el evento”.

A través de un ida y vuelta entre los invitados, se generó una amplia perspectiva de la creatividad aplicada a las necesidades del consumidor actual.

Les compartimos algunas fotos del evento.


Todo es Storytelling

Si hay un término que desde hace años viene sonando con mucha fuerza en la industria de las ideas, y que se ha repetido hasta el hartazgo en todas las presentaciones de esta edición del Cannes Lions, ha sido Storytelling. Jean Claudie Carriere, guionista de muchas de las mas grandes películas que hemos visto, publicó un maravilloso libro llamado “El Círculo de los Mentirosos” adonde condensa muchos de los relatos más populares y filosóficos de la historia de la humanidad. No hablamos de novelas épicas ni grandes tramas dramáticas. Son simples cuentos de apenas unas pocas hojas, basados en anecdotarios de las culturas más antiguas: persas, sufíes, hebreos, árabes, africanos, indoamericanos, fenicios, griegos, nórdicos, y pueblos de todas las procedencias, nutren este crisol de relatos. Hasta la invención de la imprenta por parte de Gutemberg, las historias se pasaban de generación en generación de manera oral. Cuando no existían los libros, el conocimiento era transmitido boca a boca. Y en esa construcción, los poseedores de las mejores historias y los grandes oradores atraían la atención, no solo del pueblo reunido en mercados y plazas, sino también de nobles y reyes que los convocaban a sus palacios para entretener a sus invitados. Bastaba la luz de una vela y una persona con talento para contar una historia, para despertar en la mente de miles de asistentes eventos mágicos y fabulosos. Y como la mente tiene la capacidad de reproducir de manera ideal los acontecimientos narrados, la imaginación daba lugar a la fantasía y las más espectaculares historias tenían lugar en la mente de cada asistente. El relato era el mismo, pero en la cabeza de cada uno, las historias eran diferentes. Miles de años han pasado de eso, y el hombre sigue deslumbrándose por los grandes relatos. Star Wars, El Padrino, La Guerra y la Paz tienen el mismo desafío que un comercial de 30 segundos, un Flashmob o una aplicación del iPhone: contar una historia; que sea querible y disfrutable, que nos estimule y sorprenda, que nos de ganas de seguir viviendo ese momento mágico que se produce cuando nuestra imaginación se ve seducido por ellas. Y “contar historias” no es un patrimonio de los creativos, sino de cualquier persona que quiera despertar el “deseo” en las otras, tenga este deseo el fin que sea. Cuando un joven emprendedor se encuentra en un evento con un inversor, y tiene que sintetizar en un minutos de que se trata su negocio para conseguir una inversión, está contando una historia. Y debe cumplir con los mismos desafíos de sorprender, interesar y retener que tiene una superproducción de Hollywood. Cuando el presidente de una empresa le presenta a sus accionistas un balance y tiene que convencerlos de que sigan invirtiendo en ella, les está contando una historia y el final feliz es la confirmación de esa inversión. Cuando una agencia le dice a un cliente que tienen que trabajar con ellos porque conocen el secreto para seducir a los consumidores con su marca, le está contando una historia. Y según como se la cuente, ganará o no su confianza. Cuando una empresa invita a la gente a interactuar con sus activos digitales, tiene que prometerles una historia atrapante y enriquecedora para que deseen ser parte de ella. Si hay un término que desde hace años viene sonando con mucha fuerza en la industria de las ideas, y que se ha repetido hasta el hartazgo en todas las presentaciones de esta edición del Cannes Lions, ha sido Storytelling. “Todo es Storytelling”. Cuando nos prometen formar parte de una comunidad para compartir imágenes, pensamientos, estados, sensaciones y emociones, muchas historias afluyen a nuestra mente: esos relatos son Storytelling. El día que nos contaron de la existencia de una plataforma donde condensar todos nuestros pensamientos en apenas 140 caracteres, a muchos nos pareció exiguo ¿Contar una historia en 140 caracteres? Augusto Monterroso, autor del cuento más corto de la historia, no habría podido soñarlo. Ni Mies Van der Rohe con su “less is more” podría predecir que en Instagram y Pinterest millones de personas contarían maravillosas historias todos los días con una sola imagen. Ya lo habían hecho los grandes artistas de la pintura y la gráfica. Ahora ese poder de “Storytelling” está en manos de todos los habitantes de esta aldea global. El Storytelling, excede los desafíos de un equipo creativo. Es una condición que todos debemos aprender a desarrollar si queremos que los otros compren nuestras ideas y eso no se restringe al ámbito publicitario. Twitter ha dado luz a brillantes Storytellers anónimos o no, que permanecían ocultos en la pre-socialmedia. Si querés saber qué le puede estar faltando a tu carrera, empezá a buscar por acá. Es solo Storytelling, pero me gusta.

Nick Law con Interact Argentina en Cannes

El COO Mundial de R/GA, se reunió con la comitiva de Interact Argentina que concurrió al Festival Cannes Lions 2012 en un almuerzo revelador. El miércoles 20 de Junio a las 15:30 hs, miles de personas hacian colas ezquizofrenicas en los pasillos del Palais des festivals de Cannes para ver la presentación de Nike y RG/A sobre el caso Nike Fuel. Como el auditorio principal estaba a full, tuvieron que abrir nuevos auditorios aledaños adonde la presentación podía seguirse por streaming. Esa misma noche, Nick Law (CCO R/GA), Bob Greenberg (CEO R/GA) y Michael Olander (Director Deportivo de Nike), subían las escalinatas del auditorium para recibir el Grand Prix de Cyber Lions (uno más y van..) por el caso Nike Fuel. A las 14:40 del jueves 21, Nick Law aparecía en el 1er piso del Caffe Roma donde estaba reunida la delegación de Interact Argentina y con una sonrisa burlona me dice “te olvidaste que en Estados Unidos el 1er piso es el que está abajo, hace 10 minutos que los estoy buscando”. Con una sencillez y un carisma arrollador, se sentó durante una hora en su silla (cerveza y salmón mediante), a que lo llenáramos de preguntas que fue respondiendo una a una sin titubeos. Los primeros 20 minutos de la reunión se los consumieron las preguntas sobre el límite del trabajo de R/GA y Nike. ¿Hasta donde Nike+ o Nike Fuel son un desarrollo de Nike o de la agencia? Emiliano Rodrigues Nuesch (Agencia Circus y Jurado argentino de la categoría Cyber) le explicó los debates que se dieron en el seno del jurado en torno a este tema. – Es el resultado del trabajo en equipo. – dijo Nick. Llevamos muchos años trabajando juntos y nuestras ideas inspiran distintos desarrollos que después Nike pone en practica. Si la pregunta es si R/GA produjo la pulsera Fuel, no, no la hicimos. Si nos preguntan por el diseño de la experiencia Fuel en su totalidad, entonces les digo “Si, es nuestra idea”. De la misma manera que desarrollamos Nike+, desarrollamos Nike Fuel y como trabajamos tan integrados ambos equipos es que se hace difícil identificar adonde empieza y adonde termina el trabajo de cada uno. Y eso es lo bueno, esa es la manera en que agencia y cliente tienen que trabajar de manera integrada. Nick contó que la distancia que hay entre Madison Avenue y Sillicon Valley pueden poner de manifiesto las diferencias para entender este trabajo integrado. – En Madison Avenue yo le llevo una idea a un cliente, me dice que le gusta, la aprueba, presupuestamos el desarrollo y si el cliente está conforme entramos en etapa de producción. En Silicon Valley yo llevo una idea y me dicen “muy linda, ahora andá producila por tu cuenta y cuando me demuestres que funciona traemela de nuevo. Si me gusta, entonces te doy dinero para que puedas hacer esta idea más grande”. El mundo de las agencias digitales está a medio camino entre estas dos maneras de trabajar que son opuestas pero que forman parte de nuestra realidad. La manera en que trabajamos con Nike tiene un poco de cada una en donde las instancias creativas y de producción y desarrollo a veces están superpuestas y eso hace que nuestro trabajo sea más eficiente. El trabajo en equipo es la clave y es una pauta de los cambios que se están produciendo en nuestra sociedad. – ¿Se acuerdan que antiguamente los premios Nobel se entregaban a un científico, un físico, un médico, un químico, etc.. Hace algunos años los Nobel se entregan a tres o cuatro personas juntas. Es imposible concebir que una idea surgió de la mente de uno solo. Son equipos interdisciplinarios y mayoritariamente complementarios. A nosotros nos pasa lo mismo en la agencia, uno piensa en aspectos visuales, otro en el negocio, otro en la factibilidad, otro en la estrategia, pero todos juntos piensan en equipo cual es la experiencia que queremos que viva la personas que está en contacto con la marca. Aprovechando una pausa para tomarse una cerveza, le hicimos algunas consultas sobre el proceso creativo y sobre la manera de inspirar a sus equipos. Nick contó que resulta muy difícil mantener un equilibrio. Mucha gente no soporta la presión de estar trabajando todo el día con este nivel de desafíos y se quema. – Estos proyectos llevan mucho tiempo, muchas idas y vueltas, grandes decisiones y altas expectativas. Lo importante es que siempre sabemos que tenemos que trabajar sobre la gente. Para nosotros software es un medio. No pensamos ideas, pensamos en el tipo de relaciones que queremos construir con los clientes. Imaginamos las sensaciones que queremos despertar en el otro y avanzamos en esa dirección. Sacando su iphone del bolsillo señala con su dedo y dice – “esto es solo una fucking pantalla”. El producto está en la interfaz. Hubo una época en que pensábamos que todo los que teníamos para decirle a un cliente entraba en una película de 30 segundos. Eso se acabó. No pensemos más en plataformas. Pensemos en experiencias. Mobile por ejemplo es el próximo gran desafío. Es un medio muy íntimo. Allí el cliente no va a aceptar ninguna interrupción. Tenemos que generar en él, el deseo de querer interactuar con nuestras propuestas. No hay otro camino. Los catorce asistentes al encuentro estábamos atónitos. No podíamos creer la generosidad con la que Nick nos estaba compartiendo sus experiencias y el entusiasmo que ponía a todo lo que decía. El tiempo se nos pasó volando y las preguntas no querían agotarse. Nos había avisado que disponía de solo una hora y no quisimos abusar de su generosidad. Alargamos un par de preguntas sobre el final para que pueda terminar con el bendito salmón y refrescara su garganta con una espumosa Kronenbourg 1664. A las 15:40 nos dio las gracias, recordamos juntos a Bruno “Ropu” Rovagnati (Director General de R/GA Argentina, ausente con aviso y artífice de este encuentro) hicimos la foto de rigor y nos despedimos. Estábamos excitados. Una furia de talento e inspiración nos alumbró por una hora. Para algunos fue mucho más de lo que esperábamos. El viaje de la delegación argentina de Interact al Festival Cannes Lions 2012 cerraba de la mejor manera su participación. Au Revoir mis amis.

Mas casos para compartir de Cannes Lions

Siguen apareciendo casos interesantes en Cannes y sobre todo buenas historias para compartir. Acá va algunos:

Nike Fuel: Llená el tanque

Si bien ya tiene su tiempo y cuando se lanzó hizo mucho ruido, este caso que es la continuación de la zaga Nike+ fue presentado hoy con bombos y platillos por el mítico Bob Greenberg (Ceo de R/GA) y Steve Olander (Capo de Nike). Como frutilla del postre se llevaron uno de los 3 Grand Prix de Cyber. Se merecía este lugar destacado. Mañana prometo una sorpresa relacionada con este caso.

http://www.youtube.com/watch?v=dG0vLFFtZDs

 

Un día les tenia que tocar

Otro de los grandes casos (para mi, el mejor) del festival y también ganador de un Grand Prix. Hay un día en el año que los Yankees arrasan en los grandes centros comerciales, conocido como el Black Friday . Esta vez, AMEX la de la oportunidad de tener su día a los pequeños comercios y desquitarse, pero en Sábado. Creativo, efectivo, mensurable, querible. Todo lo que tiene que tener un caso para ser un “gran caso”. Aplausos

http://www.youtube.com/watch?v=rIYHjs1vEAo

 

Bradesco – Falso aviso de autos

Simple, sencillo y efectivo. Una gran idea de AlmapBBDO Brazil que siempre sorprende con estas cosas. Esas pequeñas pastillas que le roban una sonrisa al jurado y siempre ligan premio. En este caso, un oro.

http://www.youtube.com/watch?v=KHR3LIO_4zM

 

Yo soy tu padre, pero con música

Otra gran idea para los amantes de Star Wars. Y una vuelta de rosca para Lego Star Wars que parecía haber agotado todos los recursos. Un caso que gusta y sorprende. Por lo menos a mi.

http://www.youtube.com/watch?v=7LWEohTQ930

 

Pronto vienen más casos

En boca de todos entra “la gente”

Hay ciertos tópicos que por reiteración o significancia, empiezan a tomar cuerpo y se convierten en estandartes de una era. Durante la tarde de hoy la gente de Contagious Magazine dio una maravillosa charla llamada “Better With the Brand”, en donde analizaron en detalle sobre la forma en que se resignifica el vinculo entre las marcas y la gente a través de la experiencia. Este vinculo no puede estar atado solo al producto, al servicio o a la marca. Este vínculo debe estar asociado a la experiencia, que es una combinación ideal que debe darse entre producto, servicio y marca.

Por eso no fue ingenuo su llamado a centrarse en la gente. Las personas son las que deben constituirse en el foco de nuestra tarea en tanto utilizan los medios para comunicarse entre sí y no con las marcas. No es un tema de medios o de canales. Es entender como participar de los diálogos entre las personas para formar parte de su vida cotidiana. Al final de su presentación, los editores de Contagious hicieron una fuerte alocución a entender a las marcas como un actor mas entre los vínculos personales que se reproducen en el mundo online.

Si hacía falta una demostración más grandilocuente sobre la relevancia de este tema, la nota la dio Guideón Amichay, Presidente del Jurado de Direct y titular de Y&R Tel Aviv. Mientras los presidentes Promo y PR, dieron sus discursos desde el escenario del Palais des Festivals, él pidió el micrófono para hacer su alocución desde la platea. Y dijo que lo hacía para demostrar cual debe ser hoy el lugar de los publicitarios y de las marcas: entre la gente. “No somos más los que hablamos desde un estrado, o desde la autoridad que nos dan los medios. Solo somos un actor más entre medio de la gente y así es como tenemos que comunicar”. Obviamente después tuvo que subir al escenario para entregar los premios, pero insistió en la necesidad de erradicar la palabra “consumidor” de nuestro vocabulario. “Somos personas que hacemos comunicación para otras personas. Si no entendemos este nuevo lugar, vamos a perder relevancia para la gente”. Clarito.