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	<title>Nextperience.net Blog &#187; Marketing Online</title>
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		<title>&#8220;Banco Galicia lanzó 200 mil PUMtos Quiero! de la mano de Nextperience”</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Nov 2011 20:23:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Investigacion de Mercado y Tendencias]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing Online]]></category>
		<category><![CDATA[Banco Galicia]]></category>
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Banco Galicia, lanzó una aplicación en su canal de Facebook, para celebrar los 200 mil inscriptos en su programa de beneficios Quiero! como parte de su estrategia en Redes Sociales. “200 mil PUMtos Quiero!” fue una acción didáctica y divertida a la que miles de seguidores se sumaron con entusiasmo. A lo largo de 4 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter" title="Quiero! " src="http://materiales22.nextperience.net/blog/quiero.jpg" alt="" width="400" height="350" /></p>
<p>Banco Galicia, lanzó una aplicación en su canal de Facebook, para celebrar los 200 mil inscriptos en su programa de beneficios Quiero! como parte de su estrategia en Redes Sociales. “200 mil PUMtos Quiero!” fue una acción didáctica y divertida a la que miles de seguidores se sumaron con entusiasmo. A lo largo de 4 días se repartieron 200 premios de 1000 puntos Quiero! entre los participantes . Los números son elocuentes de la medida de este suceso.</p>
<p>La aplicación fue un éxito absoluto. Antes de lanzar la aplicación, la Página de Facebook Banco Galicia, tenía unos 29.847 fanáticos y había en promedio 932 personas hablando sobre la marca; al finalizar este concurso, la entidad Bancaria alcanzó la cifra de 66.507 fans y 32.585 personas hablaban sobre el Banco y sobre la aplicación 200 mil PUMtos Quiero!. El concurso, se realizó del 10 al 15 de noviembre. Y tuvo además otros resultados abrumadores:</p>
<p>+30mil nuevos “Me gusta”<br />
1.251.155 vistas de las publicaciones en la página de inicio.<br />
6.107 comentarios en los posteos.</p>
<p>Las acciones realizadas durante esta semana, duplicaron la cantidad de &#8220;likers&#8221; de la Fan Page del banco alcanzo más de <strong>65 mil fans </strong>en una semana. Este hecho sitúa a la página del Banco Galicia  entre el top 50 de Facebook Pages de Argentina.</p>
<p>El Banco Galicia viene llevando adelante desde hace casi un año una ambiciosa estrategia en redes sociales de la mano de su agencia Nextperience, lo que lo ha convertido en el Banco numero 1 en Argentina en Redes Sociales y el 5º en Hispanoamérica en el informe de reciente aparición <a href="http://www.tbiunit.com/prods.asp">&#8220;Adopción y uso de herramientas 2.0 en bancos de América del sur y España &#8211; TBU Unit 2011&#8243;</a>, además de ser la 3er empresa más destacada de la Argentina  por <a href="http://tbinews.blogspot.com/2011/11/gacetilla-analisis-de-uso-de-web-20-en.html">implementación y uso de herramientas de Redes Sociales (TBU Unit octubre 2011)</a>.</p>
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		<title>Fanwards: ¿Qué hace tu marca por vos?</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Oct 2011 21:33:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nora Palladino</dc:creator>
				<category><![CDATA[Entrepreneurship]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing Online]]></category>
		<category><![CDATA[Nextperience]]></category>

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		<description><![CDATA[NXTP Labs está lleno de empresas innovadoras. Les presentamos a Fanwards, que está formada por un gran equipo transdiciplinar: Tomás Caraccia (alias “Tom”), Ignacio Harriague (alias “Nacho”) y Guido Vilariño (sin alias conocido). Sus disciplinas son diseño, economía y sistemas y de toda esa conjunción y un poquito de música, salió la empresa. Profesionalmente, vienen [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
			<a href="http://api.tweetmeme.com/share?url=http%3A%2F%2Farielarrieta.com%2F2011%2F10%2F07%2Ffanwards-%25c2%25bfque-hace-tu-marca-por-vos%2F"><br />
				<img src="http://api.tweetmeme.com/imagebutton.gif?url=http%3A%2F%2Farielarrieta.com%2F2011%2F10%2F07%2Ffanwards-%25c2%25bfque-hace-tu-marca-por-vos%2F&amp;style=normal&amp;b=2" height="61" width="50" /><br />
			</a>
		</div>
<p><a href="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2011/10/fanwards_logo-h.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-2745" title="fanwards_logo h" src="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2011/10/fanwards_logo-h.jpg" alt="" width="318" height="130" /></a></p>
<p><a href="http://www.nxtplabs.com/">NXTP Labs</a> está lleno de empresas innovadoras. Les presentamos a <a href="http://www.fanwards.com/">Fanwards</a>, que está formada por un gran equipo transdiciplinar: Tomás Caraccia (alias “Tom”), Ignacio Harriague (alias “Nacho”) y Guido Vilariño (sin alias conocido). Sus disciplinas son diseño, economía y sistemas y de toda esa conjunción y un poquito de música, salió la empresa. Profesionalmente, vienen del campo del marketing y los videos juegos.</p>
<p>Fanwards es una plataforma móvil que permite transformar lo que los usuarios hacen por sus marcas favoritas y transformalas en puntos y canjearlos por beneficios. Están en el camino de las recompensas, pensadas como en un juego. De hecho, “gammification” es su filosofía.<span id="more-2744"></span></p>
<p>Gammification, según nos explicaron en el “Sharing Breakfast” es el empleo de mecánicas de juego en entornos y aplicaciones no lúdicas con el fin de potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo, la fidelización y otros valores positivos comunes a todos los juegos. Estos chicos están a la vanguardia 2.0 del marketing y en la búsqueda de grandes marcas. Bienvenidos al tren de NXTP Labs! A jugar!</p>
<p class="facebook"><a href="http://www.facebook.com/share.php?u=http://arielarrieta.com/2011/10/07/fanwards-%c2%bfque-hace-tu-marca-por-vos/" ><img src="http://arielarrieta.com/wp-content/plugins/add-to-facebook-plugin/facebook_share_icon.gif" alt="Share on Facebook" title="Share on Facebook" /></a><a href="http://www.facebook.com/share.php?u=http://arielarrieta.com/2011/10/07/fanwards-%c2%bfque-hace-tu-marca-por-vos/"  title="Share on Facebook">Share on Facebook</a></p><p><map name='google_ad_map_2744_0d7c842f9864d174'>
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<p><small>© Nora Palladino for <a href="http://arielarrieta.com">Ariel Arrieta  [D-MKTG]</a>, 2011. |
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<br/>
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</small></p>
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		<item>
		<title>NXTP Labs convoca a  Startups que quieran sean invertidos e incubados</title>
		<link>http://arielarrieta.com/2011/08/09/nxtp-labs-convoca-a-startups-que-quieran-sean-invertidos-e-incubados/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=nxtp-labs-convoca-a-startups-que-quieran-sean-invertidos-e-incubados</link>
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		<pubDate>Tue, 09 Aug 2011 16:45:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>aarrieta</dc:creator>
				<category><![CDATA[Entrepreneurship]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing Online]]></category>
		<category><![CDATA[Nextperience]]></category>

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		<description><![CDATA[Nextperience lanza la convocatoria para la Primera Edición de NXTP Labs, su programa de incubación y aceleración de proyectos tecnológicos que invertirá capital, recursos e infraestructura para transformar proyectos emprendedores en realidad. Con un modelo similar al de Ycombinator o TechStars, Nextperience Labs invertirá hasta USD 25.000 dolares por startup, infraestructura, espacio físico, servicios y [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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			</a>
		</div>
<p style="text-align: center;"><a href="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2011/08/plantita.jpg"><img class="aligncenter size-medium wp-image-2592" title="plantita" src="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2011/08/plantita-231x300.jpg" alt="" width="231" height="300" /></a></p>
<p>Nextperience lanza la convocatoria para la <strong>Primera Edición de NXTP Labs</strong>, su programa de incubación y aceleración de proyectos tecnológicos que <strong>invertirá capital, recursos e infraestructura</strong> para transformar proyectos emprendedores en realidad.</p>
<p>Con un modelo similar al de Ycombinator o TechStars, Nextperience Labs invertirá hasta USD 25.000 dolares por startup, infraestructura, espacio físico, servicios y mentoring para incubar a 10 startups a cambio de una porción -entre el 5% y el 10%- del equity.</p>
<p><span id="more-2590"></span></p>
<blockquote><p>Se ofrece:<br />
- <strong>Capital</strong> hasta 25K USD : 10k USD por proyecto + 5kUSD por cada fundador hasta un máximo de 25K USD.<br />
- <strong>Coaching</strong> de los proyectos: Revisión de modelo de negocios, estrategia de customer acquisition, creatividad digital, revisión legal de los proyectos, tax planning<br />
- Programa de <strong>entrenamiento</strong> para fundadores y CEO’s (por fundadores).<br />
- Acceso a la <strong>red de mentores</strong> donde puedan trabajar con al menos 2 mentores de la red.<br />
- <strong>Espacio físico</strong> para los proyectos desde Septiembre 2011 a Febrero del 2012.<br />
- Participación del <strong>Demo Day</strong> donde le presentaran las companias a los fondos de inversion e inversores Angeles en Argentina.<br />
- Posibilidad de participar de los demos days de Silicon Valley, NYC y Londres</p></blockquote>
<blockquote><p>Requerimientos :</p>
<p>- Equipo de fundadores (al menos 2, máximo 5) dedicados fulllife desde el momento de recibir la inversión.<br />
- Capacidad de mudarse a las oficinas de NXTP Labs en Palermo Soho durante los meses de incubación (septiembre 15 &#8211; diciembre 15)<br />
- Producto en beta ( puede no ser el ideal pero que demuestre alguna capacidad de ejecución del equipo)<br />
- Un modelo de negocios que persiga una oportunidad en la que le podamos agregar valor (productos online b2c, media , mobile, software, etc)<br />
- Estar contituidos mediante una S.A. o S.R.L. al 15 de septiembre del 2011 (podemos ayudar a este proceso)<br />
- Pasión por lo que esten haciendo</p></blockquote>
<p>Creemos que existe una enorme necesidad entre los emprendedores en los inicios de sus proyectos que va más allá del capital semilla. NXTP Labs viene a llenar este vacío, aportando servicios, infraestructura y know-how emprendedor, además de una gran red de contactos, para prepararlos y acompañarlos en su día a día, para validar los modelos de negocios y la capadidad de gestión de los equipos, requerimientos basicos para encarar búsqueda de capital de riesgo con fondos de inversión.</p>
<p>El entrenamiento que NXTP Labs brindará está estructurado sobre la base de tres principales elementos de valor agregado: Los conocimientos, que se adquieren y transfieren desde la experiencia de hacer cosas desde el día uno del programa, las sinergias que se crean en el lugar de trabajo y entre proyectos incubados y el networking generado a partir de las redes de contactos dentro de la industria y entre inversores.</p>
<blockquote><p>Contamos con una red de más de 40 mentores experimentados, entre los que se encuentran:</p>
<ul>
<li>Adolfo Nemirovsky, Founder at Latipnet</li>
<li>Adrián  Herzkovich, Senior Vice President &#8211; General Manager &#8211; General Manager Fox·ites</li>
<li>Alec Oxenford, CoFounder &amp; CoCEO OLX.com</li>
<li>Alejandro Artopoulos, Director del Laboratorio de Aprendizaje Ubicuo at Universidad de San Andrés</li>
<li>Alejandro Gjud, CEO at Campotencia</li>
<li>Alejandro Mashad, Managing Director at Endeavor Argentina</li>
<li>Carlos Mazalán, Founder &amp; CEO de Mazalan Comunicaciones y Director de Argentina del Observatorio Iberoamericano de Comunicaciones Digitales</li>
<li>Daniel Nofal, Founder &amp; President at The WikiLife Foundation, Partner at Enzyme Venture Capital</li>
<li>Diego Antista, Agency Relationship Manager at Google</li>
<li>Eduardo Wegman, Coordinator at Baitec Incubator  (program for technology enterprises at Gov. of the City of Buenos Aires)</li>
<li>Enrique Avogadro, Director de Internacionalización e Industrias Creativas at Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires</li>
<li>Esteban Galuzzi, General Manger Southern Cone District at Intel</li>
<li>Fabián de la Rúa, CEO at Pmovil</li>
<li>Facundo Garretón, Founder &amp; CEO InvertirOnline.com</li>
<li>Fernando Lolo, Portfolio Manager (Access to Markets and Finance Program &#8211; A2MF) at IFC &#8211; International Finance Corporation / infoDev &#8211; World Bank Group</li>
<li>Gabriel Foglia,  Dean School of Business &#8211; Universidad de Palermo</li>
<li>Gabriel Gruber, CEO &amp; Co-Founder at Sumavisos</li>
<li>Guillermo Bort, Strategic Planning &amp; New Business Development at Trebol Pampa S.A</li>
<li>Ivan Arce, CTO at Core Security Technologies</li>
<li>Javier Cami Alvarez, CEO at e-volution</li>
<li>Leo Piccioli, Country Manager at Staples Argentina</li>
<li>Lucas Mentasti,  VP Regional Director at Starcom MediaVest Group</li>
<li>Luciana Seclen, VP Managing Director at .FOX Networks</li>
<li>Marco Giberti, President of Reed Exhibitions Latin America. Entrepreneur. Angel Investor</li>
<li>Mariano Suarez Battan, Captain Melon / Co-founder &amp; CEO at Three Melons</li>
<li>Martin Añazco, Co-Founder &amp; Producer at The Whuffie Bank</li>
<li>Martin Enriquez, CEO at Socialmetrix</li>
<li>Martín Marenco, Director at Pmovil</li>
<li>Max Guerra,  Ceo &amp; Founder Cupónica</li>
<li>Osvaldo Gimenez, Senior VP MercadoPago at MercadoLibre.com</li>
<li>Pablo Larguia, Co-Founder at Weemba &amp; La Red Innova</li>
<li>Pablo Saubidet, General Manager at iplan networks</li>
<li>Patricio Jutard, Engineering Manager en Disney Interactive Media Group</li>
<li>Rodrigo Teijeiro, Founder &amp; CEO of Sonico.com &amp; Fnbox.com</li>
<li>Sally  Buberman, Co Founder and Co Owner Wormhole IT</li>
<li>Santiago Siri, Founder &amp; CEO at Popego</li>
<li>Sebastián García Padín, Founding Partner &amp; Director at SINUS PUBLICIDAD</li>
<li>Tomás Peña, Independent Business Development</li>
<li>Wenceslao Casares, Co-CEO at Bling Nation, Board Member at Endeavor</li>
</ul>
</blockquote>
<p>El desafío diferencial del programa es ayudar a los fundadores, generalmente especialistas en algún tema específico, a convertirse en generalistas CEO’s de sus compañías que puedan manejar la diversidad de situaciones que sus compañías tendran.</p>
<p>En resumen <strong>profesionalizamos la inversión de Angels</strong> aportando mentoring, know-how, infraestructura y capacidad de transmitir la forma de adquirir usuarios online de manera única. Es así como cerramos el gap entre Angels y Venture Capital.</p>
<p>Aquellos interesados deben completar sus datos en <strong>http://www.nxtplabs.com</strong>, la convocatoria estará abierta hasta el 1 de Septiembre.  Se están haciendo entrevistas personales con los interesados y sumándolos al equipo hasta el 5 de septiembre del 2011</p>
<p><strong>Inscribite acá: </strong><a href="http://bit.ly/r3DPkQ">http://bit.ly/r3DPkQ</a></p>
<div id="__ss_8812168" style="width: 425px;">
<p><strong style="display: block; margin: 12px 0 4px;"><a title="Nxtp Labs - What We Do" href="http://www.slideshare.net/NXTPLabs/nxtp-labs-what-we-do" >Nxtp Labs &#8211; What We Do</a></strong> <iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/8812168" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" width="425" height="355"></iframe></p>
<div style="padding: 5px 0 12px;">View more <a href="http://www.slideshare.net/" >presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/NXTPLabs" >NXTP Labs</a></div>
</div>
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		<title>Ganadores de la competencia abierta de empresas Naves del IAE</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Nov 2010 13:17:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>aarrieta</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing Online]]></category>
		<category><![CDATA[Nextperience]]></category>

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		<description><![CDATA[Una vez mas tuve el inmenso honor de ser Juez de Naves del IAE, esta vez en su ciclo numero 11. Esta competencia como ya parece un mantra es un must para todos aquellos que tienen una idea de empresa o una empresa que comienza ya que mas alla de la competencia es un proceso [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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<p style="text-align: center;"><a href="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/11/Naves.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-2327" title="Naves" src="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/11/Naves.jpg" alt="" width="250" height="189" /></a></p>
<p style="text-align: center;">
<p>Una vez mas tuve el inmenso honor de ser Juez de Naves del IAE, esta vez en su ciclo numero 11.</p>
<p>Esta competencia como ya parece un mantra es un must para todos aquellos que tienen una idea de empresa o una empresa que comienza ya que mas alla de la competencia es un proceso de capactacion y aprendisaje de muchos aspectos que salvo que tengas un MBA, seran nuevos, al menos en mas de un aspecto.<span id="more-2326"></span></p>
<p>Antes de contar quienes ganaron esta competencia, me gustaria repasar algunos puntos que reflean el impact de este de este programa, que tiene 25 años de historia:</p>
<p>1983 &#8211; Comienza a dictarse la Materia NAVES</p>
<p>1987 &#8211; Competencia NAVES (cerrada, únicamente para alumnos)</p>
<p>1999 &#8211; Nacimiento del Centro de Entrepreneurship</p>
<p>2000 &#8211; Competencia NAVES (abierta)</p>
<p>Ideas de Negocios:</p>
<ul>
<li>2000 ideas de negocio evaluadas.</li>
<li>4400 participantes</li>
<li>15 instituciones en BIG NAVES</li>
<li>650 planes de negocio presentados</li>
</ul>
<p><strong>Más de 170 proyectos hoy son empresas en marcha</strong></p>
<p>Y el aporte de este año fue:</p>
<ol>
<li><strong>Categoría</strong> <strong>Idea de Negocio:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li><strong>1er Puesto: Algae Liquor </strong>(Algae Liquor nace como una compañía enfocada en la producción y venta de aceite vegetal como materia prima para la elaboración de biodiesel, conjuntamente con el co-producto de torta proteica como suplemento para alimento balanceado)</li>
<li><strong>2do Puesto: DivertiQA </strong>(DivertiQA, una nueva empresa de servicios de Quality Assurance (QA) para la industria de los videojuegos. DivertiQA proveerá servicios de testing de videojuegos a productoras y publicadoras de videojuegos de todo el globo)<strong> </strong></li>
</ul>
<p><strong> </strong></p>
<ol>
<li><strong>Categoría Empresas Nacientes:</strong></li>
</ol>
<ul>
<li><strong>1er Puesto: Pimento </strong>(Brindamos soluciones gastronomicas integrales a empresas y edificios corporativos, a través de nuestros servicios: Barras Gastronómicas, Kioscos Moviles, Lunch Boxes y Pimento Net )</li>
<li><strong>2do Puesto: Wisibee.com </strong>(<a href="http://wisibee.com/" >wisibee.com</a> será una plataforma online de tercerización masiva de servicios creativos, un mercado global de talento freelance. El sitio reúne una comunidad de usuarios registrados expertos en diseño y publicidad, y da a las empresas la posibilidad de publicar concursos ofreciendo un premio monetario al mejor trabajo. Los usuarios envían sus trabajos -terminados- a través del sitio y la empresa elige un ganador -quien recibe el premio- y recibe el trabajo. Los concursos van desde diseños de logo, hasta videos virales o guiones para comerciales.)</li>
</ul>
<p><strong> 3.    Menciones especiales:</strong></p>
<ul>
<li><strong>Mención especial al Emprendimiento Social: Huellas Digitales </strong>(Huellas Digitales es un laboratorio móvil de  alfabetización y experiencias digitales. Tendrá como objetivo brindar un programa de capacitación intensiva a través de talleres creativos para capacitar en herramientas digitales a jóvenes de 12 a 25 años en situación de crisis -económica y cultural- , de manera que puedan utilizarlas como herramientas de gestión, como instrumentos orientados a la acción, que le permitan generar mayor empleabilidad)<strong> </strong></li>
<li><strong>Mención Especial al Espíritu Emprendedor:</strong> <strong>Rios Benso – Zapatos de Antología </strong>(Rios Benso es una antología de zapatos inspirada en objetos únicos y diferentes. Diseñamos calzado femenino de alta gama, apuntando a diferenciarnos en el carácter innovador de nuestros modelos, elevados estándares de calidad y un minucioso trabajo en la selección de materiales de primerísima calidad y alto impacto sensorial.)</li>
</ul>
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		<title>NXTP Labs presente en el AppNation Conference</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Sep 2010 17:59:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vanesak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing Online]]></category>
		<category><![CDATA[Nextperience]]></category>

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		<description><![CDATA[El app economy se va consolidando. Una señal de eso es que ya cuenta con su propia conferencia. AppNation, la primera conferencia dedicada de manera exclusiva al desarrollo de Apps, se llevará a cabo el 13 y 14 de Septiembre en San Francisco. Con mas de 100 speakers entre los que se encuentran MikeMcCue, CEO [...]]]></description>
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<p>El <a href="http://www.businessweek.com/magazine/content/09_44/b4153044881892.htm">app economy</a> se va consolidando. Una señal de eso es que ya cuenta con su propia conferencia. <a href="http://www.appnationconference.com/home.php">AppNation</a>, la primera conferencia dedicada de manera exclusiva al desarrollo de Apps, se llevará a cabo el 13 y 14 de Septiembre en San Francisco. Con <a href="http://www.appnationconference.com/spks.php">mas de 100 speakers</a> entre los que se encuentran MikeMcCue, CEO de <a href="http://www.flipboard.com/">Flipboard</a> y Ilja Laurs, CEO de <a href="http://www.getjar.com/">Getjar</a>, <a href="http://www.appnationconference.com/csch.php">2 tracks paralelos de actividades</a> y un <a href="http://www.appnationconference.com/devs.php">espacio de lanzamiento de apps</a>, esta se perfila como una de las  muestras mas relevantes del año.<span id="more-2287"></span></p>
<p>Nextperience Labs estará presente y cuenta con un cupón del 50% de descuento sobre la inscripción para todos aquellos que quieran participar. El cupon es  DIFC50 y puede utilizarse directamente en el <a href="https://www.expologic.com/registration/dsp_eventMain.cfm?eventID=358">registration form</a>.</p>
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		<title>Social commerce, compras grupales y sólo por hoy</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Jun 2010 14:21:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>aarrieta</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing Online]]></category>
		<category><![CDATA[Nextperience]]></category>

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		<description><![CDATA[Creo profundamente en las oportunidades que generan los modelos de negocios probados y con alta valuación, y con componentes de ejecucion local; y lo vengo diciendo en cuanto micrófono me ponen enfrente. Los casos más exitosos de esta industria son todos mal llamados &#8220;copycat&#8217;, basados en modelos de negocios exitosos en otras regiones (no siempre USA), [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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			</a>
		</div>
<p style="text-align: center;"><a href="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/06/mobilemarketing.jpg"><img class="aligncenter size-medium wp-image-2139" title="mobilemarketing" src="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/06/mobilemarketing-390x300.jpg" alt="" width="390" height="300" /></a></p>
<p><span style="font-size: large;">Creo profundamente en las oportunidades que generan los modelos de negocios probados y con alta valuación, y con componentes de ejecucion local; y lo vengo diciendo en cuanto micrófono me ponen enfrente.</span></p>
<p><span style="font-size: medium;"><span id="more-2138"></span>Los casos más exitosos de esta industria son todos mal llamados &#8220;copycat&#8217;, basados en modelos de negocios exitosos en otras regiones (no siempre USA), que requirieron mucho <em>know-how</em> y <em>expertise </em>local para funcionar.</span></p>
<p><span style="font-size: medium;">Todo  inversor o emprendedor busca</span><span style="font-size: medium;"> </span><span style="font-size: medium;">estos  componentes; pero </span><span style="font-size: medium;">muy pocas oportunidades de negocios en nuestra región los articulan tan claramente como <a href="http://www.groupon.com.ar/sites/www.groupon.com.ar/lp/signup/index.php?CID=AR_SEM_1_0_0_0&amp;gclid=CMP085uLvKICFUQf7godGh2Y6A"><strong>Groupon</strong></a>. Esta empresa tiene un modelo de negocios que revoluciona el marketing en comercios on y off-line con una valuación increíble (literal), y donde -a diferencia de Facebook o Twitter- el componente de ejecución local es una de las claves del éxito, especialmente en el reclutamiento de comercios, ofertas, medios de pago, marketing local, on-line, etc.</span></p>
<p><span style="font-size: medium;">Al ver esta oportunidad, hace unos meses junto a <strong>Maximiliano Guerra</strong>, <strong>Diego Jolodenco</strong> y <strong>Pablo Tossi</strong> decidimos fundar <a href="http://cuponica.com">Cuponica.com</a>, que fue anunciada en Palermo Valley y que proximamente estará en el aire. En este emprendimiento, también participara <strong>Nextperience</strong>, asi como otros invesores y key employees que todavía no puedo hacer público.</span></p>
<div>
<p><span style="font-size: medium;">Nosotros vimos esta oportunidad tan clara como también lo hicieron otros tantos en el mundo: <a title="jellyfish" href="http://company/jellyfish"  class="broken_link">Jellyfish</a>, <a title="Ideeli" href="http://company/ideeli"  class="broken_link">Ideeli</a>, <a title="Woot" href="http://company/woot"  class="broken_link">Woot</a>, <a title="Whiskey Media" href="http://company/whiskey-media"  class="broken_link">Whiskey Media</a>, <a title="PLAY@ Savvy Circle" href="http://company/play-savvy-circle"  class="broken_link">PLAY@ Savvy Circle</a>,<a title="Pricebunch" href="http://company/pricebunch"  class="broken_link"> Pricebunch</a>, <a title="BuyWithMe" href="http://company/buywithme"  class="broken_link">BuyWithMe</a>, <a title="ScoutMob" href="http://company/scoutmob"  class="broken_link">ScoutMob</a>,<a title="8coupons" href="http://company/8coupons"  class="broken_link"> 8coupons</a>, <a title="Adility" href="http://company/adility"  class="broken_link">Adility</a>, <a title="Tippr" href="http://company/tippr"  class="broken_link">Tippr</a>, <a title="LivingSocial" href="http://company/livingsocial"  class="broken_link">LivingSocial</a>, <a title="Chitown Deals" href="http://company/chitowndeals-com"  class="broken_link">Chitown Deals</a>,<a title="Dealster" href="http://company/dealster"  class="broken_link"> Dealster</a>, <a title="Townhog" href="http://company/townhog"  class="broken_link">Townhog</a>, <a title="Twongo" href="http://company/twongo"  class="broken_link">Twongo</a>, <a title="CrowdSavings" href="http://company/crowdsavings"  class="broken_link">CrowdSavings</a>,<a title="jasmere.com" href="http://company/jasmere-com"  class="broken_link"> jasmere.com</a>, <a title="AtCost.com" href="http://company/atcost-com"  class="broken_link">AtCost.com</a>, <a title="SocialBuy" href="http://company/socialbuy"  class="broken_link">SocialBuy</a>. En la región tomaron la posta emprendimientos como <a href="http://arielarrieta.com/2010/06/24/la-oportunidad-de-los-cupones/www.peixeurbano.com.br" class="broken_link">Peixeurbano</a>,<a href="http://clandescuento.com" > ClanDescuento.com</a>, <a href="http://clicon.com.br" >Clicon</a>, Walloz, <a href="http://coletivar.com.br/"  class="broken_link">Coletivar</a> o <a href="http://www.citybest.com.br/" >CityBest</a>, entre otros.</span></p>
</div>
<p><span style="font-size: medium;">Ahora bien, </span><strong><span style="font-size: medium;">la oportunidad es crear una empresa comparable, competitiva, que genere valor, que se posicione como líder de algún mercado regional y que genere dividendos </span></strong><span style="font-size: medium;">para luego -si se diera el caso- ser vendida en cifras millonarias. Otra posibilidad, muy distinta por cierto, es, </span>como  algunos casos,<span style="font-size: medium;"> <em>vender</em> antes de lanzar  o sin haber generado valor económico, amparados en el <em>First Mover Advantage </em>(FMA)<em>,</em> como si no hubiésemos aprendido nada con la burbuja .com.</span><strong><span style="font-size: medium;"> A fin de cuentas termina siendo más que una venta de un negocio, un contrato de empleo con derechos de franquicia.</span></strong></p>
<p><span style="font-size: medium;">Es admirable la habilidad de Citydeal, (adquirida recientemente por Groupon) de extender su acuerdo con ésta al resto de las empresas adquiridas, antes de que ellas  ganen peso propio y lleguen al tamaño de, por ejemplo, Mercado Libre, donde una adquisición tiene otro costo. </span></p>
<p><span style="font-size: medium;">Se han gastado litros de tinta en discuciones sobre el FMA vs el <em>Rigth Mover</em>,<em> </em>entre otras tantas cosas. Lo importante al fin del día es la capacidad de generar valor, y en este negocio eso significa ejecución local y horas-hombre de recursos que tengas en cada una de las ciudades.</span></p>
<div>
<p><span style="font-size: medium;">El tiempo dirá si Cuponica puede competir con Grupon en la región.</span></p>
<p><span style="font-size: medium;"><strong>Más info al respecto:</strong> <a href="http://www.uberbin.net/archivos/comunidades-online/groupon-llega-a-latinoamerica-2.php">Mariano Amartino</a>, <a href="http://bercun.com/blog/long-run-exit-early-exit-or-too-early-exit/" class="broken_link">Gaston Bercun</a>, <a href="http://www.maestrosdelweb.com/actualidad/perdida-de-la-inocencia/">Christian Van Der Henst</a>, <a href="http://techcrunch.com/2010/06/24/groupon-clandescuento-clubeurbano/">TechCrunch</a></span></p>
</div>
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		<title>Ley de Disrupción aprovechan las fuerzas que gobiernan los negocios en la era digital</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jun 2010 17:15:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Andrea</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing Online]]></category>
		<category><![CDATA[Nextperience]]></category>

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		<description><![CDATA[El especialista en estrategias de negocios, Larry Downes, autor de Unleashing the Killer App, es mucho mas especifico que la mayoría de los autores que describen como las tecnologías digitales están cambiando al mundo – y por que la tecnología avanzara aun mas y tendrá mas impacto.  Aunque hace referencia  a varios temas que ya [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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			</a>
		</div>
<p></em><em></p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/06/lod_mind_map3.jpeg.jpg"><img class="aligncenter size-medium wp-image-2125" title="lod_mind_map3.jpeg" src="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/07/lod_mind_map3.jpeg-389x3001.jpg" alt="" width="389" height="300" /></a></p>
<p>El especialista en estrategias de negocios, Larry Downes, autor de Unleashing the Killer App, es mucho mas especifico que la mayoría de los autores que describen como las tecnologías digitales están cambiando al mundo – y por que la tecnología avanzara aun mas y tendrá mas impacto.  Aunque hace referencia  a varios temas que ya han recibido mucha atención, Downes también ve mas allá de los títulos y las consecuencias obvias de la tecnología digital para examinar el origen del cambio.  Le presta especial atención a las leyes y las estructuras legales. También hace paralelos entre la revolución digital y los cambios sociales que produjeron otras tecnologías, demostrando como tales cambios repercuten a través de la economía.  El presenta sus conclusiones a través de nueves leyes de disrupción, las cuales de alguna manera confusa, son los agentes de cambio de la Ley de Disrupción. Este libro futurista es divertido, entretenido y útil, es recomendable para los empresarios que están tratando de planear un cambio futuro o a aquellos que están intrigados con las tecnologías digitales o las estructuras sociales.<span id="more-2108"></span></p>
<p><strong>Take aways:</strong><br />
•  Tres leyes dirigen el cambio revolucionario ocasionado por la tecnología informática.<br />
• “La Ley de Moore”  dice que la memoria del chip de la computadora se duplica cada 12 a 18 meses sin aumento de costo para el consumidor.<br />
• “La Ley de Metcalfe” dice que los networks se vuelven mas valiosos cuando mas gente se une a ellos.<br />
• La “Ley de Disrupción” (The “Law of Disruption”) dice que la tecnología cambia exponencialmente, pero los sistemas legales y económicos cambian progresivamente y tienen problema para mantener el ritmo.<br />
• Los bienes digitales no son “competitivos”: Múltiples personas pueden usarlos simultáneamente.<br />
• Como el mundo digital converge con el mundo análogo, surge el conflicto. Los nuevos acuerdos de la comunidad deben surgir para proteger los derechos individuales afectados por la tecnología digital.<br />
• El derecho a la privacidad se ha disipado. Para protegerse hay que compartir la información de manera pragmática.<br />
• No existen derechos universales en el mundo online u offline. Las firmas online deben crear “contratos sociales” que los usuarios deben aceptar para obtener acceso a los servicios online.<br />
• En vez de propulsar leyes existentes que no se pueden aplicar en el campo digital, la sociedad necesita leyes nuevas – tales como patentes y derechos de autor – basadas en las normas de la comunidad y corporativos.<br />
• Por ultimo, un acceso abierto triunfara por sobre tratar a las creaciones digitales como productos.</p>
<p><strong>El Mundo Digital y la “Ley de disrupción”</strong><br />
Cuando se presenta una tecnología nueva, la sociedad se debe adaptar. Para comprender como un cambio importante tecnológico crea movimientos difíciles de alcanzar, considere el efecto de reemplazar un estribo de metal por uno de cuero flexible en Europa durante el reinado de Carlo magno.  Esta simple innovación les ofrecía a los caballeros medievales más equilibrio, eficacia y un éxito arrollador.  Esencialmente el estribo de cuero “salvó a Europa.”  Pero en vez de pagar a sus caballeros directamente los reyes le daban tierras y el derecho a cobrar renta.  Esto llevo a una sociedad feudal que duro más que la necesidad de pagar a los caballeros victoriosos montados.  Si se compra una propiedad en algunas aéreas de Londres en el presente, se sigue pagando “tributo al Duque de Westminster.” Considera el efecto de otra tecnología disruptiva, el tren, el cual cambio el transporte de mercancía en el siglo 19 en America. Los tribunales no tenían un claro precedente para determinar un precio justo para el transporte por tren. Los intentos de adaptar las leyes viajes fueron inútiles.  El sistema legal tuvo que acomodar esta tecnología nueva y otras innovaciones disruptivas a través del tiempo, como desde anteojos de lectura hasta el telégrafo, los antibióticos, los automóviles y la bomba atómica.</p>
<p>Ahora las tecnologías digitales son al innovación disruptiva creando una revolución arrolladora. En este caso, la tecnología cambia exponencialmente mientras que los sistemas sociales, económicos, y legales cambian progresivamente.  De esta manera el mundo análogo, esta llegando a un punto en donde no puede seguirle el paso a la vida digital, forzando el surgimiento de un cambio de paradigma donde los sistemas existentes caen y sistemas de reemplazo se desarrollan para crear un sentido mejor del nuevo fenómeno.  Dentro de tanto cambio las leyes viejas se vuelven inútiles ya que se basan en hipótesis que ya no son validas. El libre comercio, aunque no es perfecto, lidia con los cambios mucho mejor que las estructuras legales formales. Tres leyes explican los cambios que la tecnología digital esta creando:</p>
<p>1. <strong>“Ley de Moore”</strong>–  En 1963, el fundador de Intel, Gordon Moore, predijo que el poder de procesamiento de la computadora se duplicaría cada entre 12 y 18 meses sin que aumente el costo para los usuarios.  Esto se ha mantenido como una verdad desde entonces.  Mientras que la inflación daña a los otros bienes, la deflación rige para la tecnología de computación. Ya que los software se fabrican y distribuyen electrónicamente, tiene “cero costo marginal” a diferencia de los costos que acarrean los bienes de consumo mas antiguos.</p>
<p>2. “<strong>Ley de Metcalfe”</strong>–“Pionero del Networking” Robert Metcalfe, dijo que un network adquiere mas valor cuanto mas lo usan las personas. Cada vez que alguien se une a Twitter, Facebook or por implicancia, al Internet, este network se vuelve radicalmente mas constructivo.</p>
<p>3. <strong>“La Ley de Disrupcion”</strong> –  la diseminación del cambio es despareja. Varios elementos de la sociedad luchan para mantenerse a la par de los rápidos cambios tecnológicos. Las economías digitales y materiales funcionan de diferente manera.  La mayoría de los productos materiales son “bienes competitivos.” Si una persona los usa, otra no lo puede hacer, dos personas no pueden construir una casa en el mismo lugar. Los bienes digitales no son competitivos. Varias personas pueden utilizarlo al mismo tiempo. Copiar una canción no la agota, destruye o hace que otra persona no la pueda usar. Esta economía digital basada en la información sigue cinco principios generales:</p>
<p>1. “Renovacion” – Se puede renovar los datos pero no extinguirlos.<br />
2. “Universalidad” – Todos pueden accede a la misma información simultáneamente.<br />
3. “Magnetismo” –  la información aumenta su valor cada vez que mas personas la absorben, la cual crean un efecto network, atrayendo mas personas a querer conocerla.<br />
4. “Falta de fricción” –  Cuanto menos dificultad tenga la información para fluir, mas valiosa.<br />
5. “Vulnerabilidad” –  los criminales pueden dañar o abusar de la información. Pueden destruirla, arruinarla o robarla (como el robo de identidad). En este sentido, la información es un bien físico.</p>
<p>La disrupción obedece a nueve leyes principales</p>
<p>“Ley Una: Convergencia – Cuando los mundos colisionan”<br />
Cuando el mundo físico y el digital chocan, la sociedad tiene que negociar el caos. Este trabajo ha fallado ampliamente a los abogados y jueces mal equipados, los cuales han utilizado el razonamiento legal y los precedentes para crear las “leyes emergentes de la vida digital”.  Consideremos las continuas batallas legales entre la Corporación Apple de los Beatles y las Computadores Apple.  Primero pelearon por el nombre. Los tribunales resolvieron que al dividir el campo de negocio: los Beatles podrían usar el nombre para vender música, mientras que Apple Computers podría usarlo para computadora y otras tecnologías.  El problema de convergencia apareció con el desarrollo de la transferencia de música digital y el desarrollo de atunes. El cambio en la tecnología llevo a Apple Computer a un nuevo área donde las delineaciones anteriores entre las aéreas de operación ya no aplicaban. En el presente, se puede descargar canciones de los Beatles desde una computadora Apple. Tales cambios aunque toman tiempo en hacerse presente, están sucediendo en toda la sociedad.</p>
<p>“Ley Dos: Informacion Personal– De privacidad a propiedad”<br />
Los temas relacionados con la información personal están virando de asuntos de privacidad a asuntos de propiedad. Las personas piensan tienen derecho a tener privacidad, pero no están de acuerdo a lo que esta se extiende o donde se origina. De hecho, no existe ningún derecho universal a la privacidad. El mundo digital esta cambiando cuanta información sobre los individuos privados esta disponible y como puede la gente obtenerla y utilizarla. Los gobiernos protegen a las personas de diferentes tipos de intrusión. En general las leyes europeas protegen a los ciudadanos del monitoreo corporativo. En Estados Unidos la ley de privacidad de 1974 protege a los ciudadanos de la invasión por parte del gobierno. En la Web, la información personal es moneda, entonce protégete a vos mismo.  Ofrece tus datos pragmáticamente para poder cumplir con tus objetivos.  Si tu empresa recolecta datos personales, asegúrala.</p>
<p>“Ley Tres: Derechos Humanos– Contratos Sociales en la Vida Digital”<br />
La disrupción tecnológica ha cambiado radicalmente los derechos humanos. Alguno de estos cambios  se debe a factores externos, tales como el aumento de control por parte del gobierno de Estados Unidos debido a su guerra en contra del terrorismo.  Otros cambios resultaron del choque de los mundos físicos y digitales en los derechos humanos. De la misma manera que no existe un derecho universal a la privacidad sucede los mismo con los derechos humanos. Algunos gobiernos le otorgan a sus ciudadanos algunos derechos pero que ley nacional se aplica en el mundo digital sin fronteras? Cualquier intento de los gobiernos de proteger los derechos civiles  en el mundo digital fracasara.  La mejor alternativa es un conjunto de contratos sociales. Factbook, Microsoft y otros proveedores de aplicaciones han establecido códigos de conducta en sus sitios.  Ellos sientan precedentes pidiéndole a las personas que acepten estos códigos para poder tener acceso a sus comunidades online.</p>
<p>“Ley Cuatro: Infraestructura– “Normas de la Ruta en la Autopista de la Información”<br />
En 1974, el departamento de justicia de Estados Unidos demando al monopolio AT&amp;T bajo la ley federal antimonopolio. Después de un largo procedimiento, el gobierno dividió a AT&amp;T en varias empresas regionales. Esto demando una implementación y monitoreo complejos hasta que se promulgo la ley de comunicación en 1996. esta ley fue creada para desregular las telecomunicaciones,  pero la ley de disrupción apareció primero. Mientras que el gobierno de Estados Unidos trataba de decidir que hacer con las telecomunicaciones y como hacerlo, la Web exploto generando nuevas infraestructuras físicas, tales como cables de fibra óptica y nuevos usos para las viejas tecnologías, tales como utilizar las líneas de voz para transmitir datos. Esto demuestra la disrupción de la cuarta ley: el mundo digital cambiara la infraestructura existente y su uso.</p>
<p>“Ley cinco: Empresas– Todas las regulaciones son locales”<br />
La Comision Federal de Comunicaciones (FCC) de Estados Unidos jugo un papel importante en el momento en que las empresas tecnológicas tenían monopolios locales sobre comunicaciones telefónicas esenciales y tuvieron que ser obligadas a proveer a zonas rurales sin lucro así como a las ciudades que presentaban ganancias.  La necesidad por dicha regulación ya no existe.  En general, los gobiernos son buenos para establecer los protocolos básicos de una infraestructura y para ayudar a distribuir los recursos escasos.  Los gobiernos deberían financiar las investigaciones y proveer redes de contención, pero no debería aplicar leyes regionales moralistas y vencidas al mundo digital.  Muchas leyes hacen que la interacción online sea mas difícil sin beneficiar a nadie. Por el contrario el publico necesita una sola ley uniforme de comercio online, un código pragmático que funcione basado en la realidad y no en la teoría.</p>
<p>“Ley Seis: Delito– Errores Públicos, Soluciones Privadas”<br />
En el mundo digital el delito es otro tipo de uso de información. Como la mayoría de las leyes, las agencias de policías en general tienen obligación geográfica, lo cual limita su efectividad para atrapar a los criminales digitales. A menudo, los policías no conocen el mundo digital. Las firmas que colectan información pueden auto regularse y pueden usar su código de práctica para el manejo de la seguridad de la información, para reducir el robo de identidad. El libre mercado podría ofrecer seguro para el robo de identidad, posiblemente con el apoyo de una legislación especifica.  La educación del consumidor podría enseñar a las personas a compartir la información de manera mas inteligente.  Los criminales también atacan el mundo digital con spam y virus. Ningún tipo de cura puede mitigar estos ataques, y prohibirlas no ayudaría.  A menudo, los predadores operan bajo las leyes de libertad de expresión.  La mejor defensa es una táctica múltiple, que utilice soluciones tecnológicas y que aproveche el diseño descentralizado de Internet, el cual lo hace resistente a la disrupción.</p>
<p>“Ley Siete: Derecho de Autor– Reiniciar el equilibrio”<br />
La ley de derecho de autor existente es parcialmente arcaica y parcialmente inútil en el mundo digital, donde la copia de archivos es tan fácil. Las últimas acciones que tomo el gobierno de EEUU han empeorado la situación.  Otras medidas han sido tomadas por las grandes corporaciones tales como instituir mecanismos de prevención de piratería que también han tenido un impacto negativo. Estas acciones generan demandas legales, impiden la creatividad y no son efectivas bloqueando la piratería.  Tres acciones ayudarían. En primer lugar reducir el tiempo de derecho de autor, haciéndolos mas realistas y entregar los trabajos al dominio publico mas rápido.  Segundo, restaurar la ley sobre el uso justo para que las empresas no dupliquen y vendan los contenidos que pertenecen a otros. Esto reducirá la cantidad de demandas legales. Tercero, revertir la ley del derecho de autor digital milenio, la cual censura la libertad de prensa y perjudica el equilibro entre los productores de información y los usuarios.</p>
<p>“Ley Ocho: Patente –  las maquinas virtuales necesitan lubricantes virtuales”<br />
La ley actual intenta tratar al software como a un producto patentado. Esto no funciona porque la velocidad en que se desarrolla el software y se vuelve obsoleto, la naturaleza del desarrollo del software y la manera en que este se basa en una versión previa del mismo. EEUU debe cambiar su ley de patente. Esta reforma debe ocurrir a un nivel legislativo, no en los tribunales. La oficina de patente esta inundada de aplicaciones para patente de software.</p>
<p>“Ley Nueve: Software – Lo publico siempre gana… eventualmente”<br />
El software, la material prima de la vida digital, le permite funcionar a las computadores. Los derechos de autor y las leyes de patente ahora protegen al software, pero la manera en que están escritas estas leyes no comprende la naturaleza del software y la economía digital.  El futuro lógico es no tratar al software  como un producto pero si como un recurso abierto, así la  naturaleza colaboradora del mundo digital puede renovarse y mejorar continuamente.  En vez de venderlo, los creadores deberían donar el software o venderlo como una subscripción. Al final lo público siempre gana. Al adaptar los sistemas a algo mas abierto motiva una innovación adicional.</p>
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<p><small>© Andrea for <a href="http://arielarrieta.com">Ariel Arrieta  [D-MKTG]</a>, 2010. |
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		<title>iAd: la oportunidad para desarrolladores</title>
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		<pubDate>Thu, 27 May 2010 22:12:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>aarrieta</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing Online]]></category>
		<category><![CDATA[Nextperience]]></category>

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		<description><![CDATA[En el último lanzamiento de Apple donde Steve Jobs mostró el iPad, también comentó algo que para mí tendrá tanto impacto como el iPad mismo y es el lanzamiento de iAd. iAd es, básicamente el adnetwork mobile de Apple. En la próxima actualización de soft de los iPhone ( OS 4.0, que si querés descargarlo está en beta [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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			</a>
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<p><a href="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/05/iad.jpg"><img class="aligncenter size-medium wp-image-2094" title="iad" src="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/05/iad-465x261.jpg" alt="" width="465" height="261" /></a></p>
<p>En el último lanzamiento de Apple donde Steve Jobs mostró el iPad, también comentó algo que para mí tendrá tanto impacto como el iPad mismo y es el lanzamiento de <a href="http://www.huffingtonpost.com/2010/04/08/iad-apple-mobile-advertis_n_530493.html">iAd</a>.</p>
<p>iAd es, básicamente el adnetwork mobile de Apple. En la próxima actualización de soft de los iPhone ( OS 4.0, que si querés descargarlo está en beta para desarrolladores), las aplicaciones tendrán la posibilidad de servir banners de iAd que serán comercializados por Apple, de la misma manera que hasta hoy podías hacerlo con AdMob,  recientemente adquirido por Google.</p>
<p><span id="more-2093"></span></p>
<p>iAd comercializará los espacios publicitarios y otorgará  a los desarrolladores de estas aplicaciones una parte de las ganancias por las ventas,  a <em>revenue share</em> bajo un esquema de 60/40.</p>
<p>Más allá de ser otro gran neogocio para Apple -que cobra cuando vende los dispositivos, cuando vende las aplicaciones en el store  (30% ), y ahora con la publicidad dentro de las apps (40%)- lo importante es que con este lanzamiendo se completa el ecosistema publicitario alrededor de los dispositivos, que es una de las claves del éxito de Apple.</p>
<p>El iPad alcazó una venta record de 1 millón de dispositivos en tan sólo un mes;  pero más impactante aún es que en el mismo período se descargaron 12 millones de aplicaciones.  Esto suena totalmente lógico porque a diferencia del iPhone -que es un teléfono-, un iPad no sirve de nada sin las apps.</p>
<p>Sin embargo,  el lanzamiento de iAds tiene otro sentido económico: la generación de aplicaciones gratuitas, que se convierten en el property de un medio -así como podría ser un website para una network-, pudiendo utilizarse este espacio publicitario para distribuir nuevas aplicaciones o comercializarlo para que lo utilicen otros anunciantes.</p>
<p>Ahora bien: dudo mucho que los anunciantes de brandidng entiendan el valor de la publicidad en este medio y dada la cantidad de alternativas que tienen, imagino muy poca inversión  por parte de ellos. Pero sí creo que este nuevo espacio publicitario será ocupado principalmente por anunciantes de direct response, que puedan medir el costo de adquisición de clientes y recuperar en una o varias transacciones la inversión en publicidad que estén haciendo. Y,  sin lugar a dudas, la categoría que mejor se ajusta a esta descripción es la de desarrolladores de aplicaciones.</p>
<p><strong>La oportunidad<br />
</strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">En otras palabras, la oportunidad que tienen los desarrolladores de aplicaciones es la de crear apps que sean distribuidas a través de la compra de medios, y no esperando que Apple se acuerde de su aplicación y la destaque en el AppStore. </span></strong><strong><span style="font-weight: normal;">La  clave</span></strong><strong><span style="font-weight: normal;"> es utilizar el inventario publicitario de la aplicación para distribuir otras aplicaciones destinadas al mismo tipo de usuario.</span></strong></p>
<p><strong>No más aplicaciones a U$S 0,99</strong></p>
<p>Cada aplicación debe tener su ciclo de vida, y su curva de elasticidad de la demanda; simplemente porque en la mayoría de las aplicaciones la tasa de conversión de usuarios no cambia considerablemente al modificar el costo de la aplicación de U$S 0,99 a U$S 2,99.</p>
<p>Por lo tanto, manteniendo un precio más alto -U$S 2 más por aplicación- es posible financiar la compra de impresiones que generen más descargas y una contribución marginal total superior a la que se obtendría sin promoción.</p>
<p>Cada aplicación, sin embargo, debe encontrar su frontera de máxima rentabilidad testeando diferentes modelos de precios y estrategias de promoción. Desde aplicaciones totalmente gratuitas que permitan &#8220;entusiasmar&#8221; al usuario a pagar por otras aplicaciones (modelo Freemium), hasta la incorporación de elementos sociales (publicación de resultados en  Facebook, Twitter, etc.), y/o elementos de gaming mecanics (como los badgets de Foursqure o los stikers de Getglue).</p>
<p>En definitiva, quien logre hacer una aplicación exitosa para iPhone/ iPad / Mac, y sepa cómo distribuirla y monetizarla, tiene un negocio mucho más grande que el que podría tener desarrollando aplicaciones para terceros. Por lo tanto, el costo de oportunidad de desarrollar una app para una marca es mucho más alto que el costo en horas de desarrollo de la misma. Dicho de otra manera: el costo de oportunidad es todo lo que se deja de ganar por no desarrollar aplicaciones pensadas para los usuarios.</p>
<p><strong>Convocatoria</strong></p>
<p>Para aprovechar esta oportunidad desde Nextperience estamos lanzando<strong> Nextperience Lab</strong>, que no es otra cosa que una incubadora de empresas de desarrollo de aplicaciones y de desarrolladores.</p>
<p><strong>La propuesta en concreto</strong></p>
<p><strong>NEXTPERIENCE  aporta:</strong>
</p>
<p style="padding-left: 30px;"><strong>- la inversión en medios que necesite cada aplicación para despegar y testearse a fondo;<br />
- un equipo de compra de medios especializado;<br />
- un equipo de monitoreo, data &amp; analitics y monetización del inventario publicitario generado;<br />
- un equipo creativo especializado en socialmedia y game mecanics que sugiera actualizaciones de las aplicaciones, que mejoren la performance de las conversiones y alargue el <em>lifetime value</em> de las apps</strong><strong></strong></p>
<p><strong>Buscamos:</strong></p>
<p style="padding-left: 30px;"><strong>- principalmente fanáticos;<br />
- equipos de desarrollo que tengan aplicaciones en el store;<br />
- profesionales con ganas de formar un equipo donde se compartan los conocimientos;<br />
- conocimiento sobre la manera de pensar y sentir las aplicaciones y las interfaces</strong></p>
<blockquote><p><strong>El modelo que buscamos es de largo plazo donde en las primeras etapas se implemente un convenio de revenue sharing , con la posibilidad en el futuro de fusionar las compañías o intercambiar equity.</strong></p></blockquote>
<p>Es imperativo aprovechar el lanzamiento de iAds, donde sin lugar a dudas losprimeros banners y aplicaciones se van a llevar un alto ratio de clicks y descargas.</p>
<p>Si estás interesado en avanzar sobre este modelo llamanos al 5278-3248 o escribínos a <a href="mailto:apps@nextperience.net">apps@nextperience.net</a></p>
<p>¡Te esperamos!</p>
<p><a href="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/05/opp.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-2095" title="opp" src="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/05/opp.jpg" alt="" width="427" height="281" /></a></p>
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		<title>Twitter Power – Como dominar su Mercado un Tweet a la vez</title>
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		<pubDate>Sat, 22 May 2010 14:56:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>aarrieta</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing Online]]></category>
		<category><![CDATA[Nextperience]]></category>

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		<description><![CDATA[Joel Comm es el autor de The AdSense Code y Click Here to Order,  escribe sobre marketing en Internet y como hacer dinero online. Su socio Ken Burge es presidente de InfoMedia, Inc.  Juntos escribieron “Twitter Power &#8211; How to Dominate Your Market One Tweet at a Time.” Este libro te informara sobre las posibilidades [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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			</a>
		</div>
<p style="text-align: center;"><a href="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/05/twitter-power-005.png"><img class="aligncenter size-medium wp-image-2090" title="twitter-power-005" src="http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2010/05/twitter-power-005-245x300.png" alt="" width="245" height="300" /></a></p>
<p>Joel Comm es el autor de The AdSense Code y Click Here to Order,  escribe sobre marketing en Internet y como hacer dinero online. Su socio Ken Burge es presidente de InfoMedia, Inc.  Juntos escribieron <em>“Twitter Power &#8211; How to Dominate Your Market One Tweet at a Time.”</em> <span id="more-2085"></span>Este libro te informara sobre las posibilidades de negocios en Twitter. Es una guia para usuarios nuevos e intermedios de twitter sobre como usar Twitter de manera productiva, desde crear un perfil hasta construir un seguimiento para medir tu éxito. Tambien explica como obtener resultados comerciales en Twitter y como medir los mismos. Aunque Comm cubre lo basico para los principiantes, los usuarios con experiencia podran descubrir pequeños datos que mejoraran la manera en que estos utilizan Twitter.</p>
<p><strong>Take-Aways</strong><br />
·         Twitter ayuda a las empresas a formar relaciones, mejorar las marcas, encontrar recursos y atraer nuevos visitantes al sitio web.<br />
·         Las personas publican mensajes en Twitter en “tweets” de 140 caracteres.<br />
·          A las personas le gusta la inmediatez de Twitter and la facilidad de comunicarse.<br />
·         Para un branding optimo cree un perfil detallado en Twitter completo con su historia única<br />
·         Las redes sociales te dan acceso a millones de conexiones y prospectos, pero para construir un buen seguimiento en Twitter es necesario ofrecer tweets buenos y atractivos.<br />
·         Conectate  con tus clientes manteniéndolos informados con avances y otras oportunidades<br />
·         Las empresas de éxito promocionan sus marcas a través de Twitter sin hacer propaganda.<br />
·         Las aplicaciones de tercero crean una interfaz que las empresas pueden utilizar para monitorear y automatizar sus actividades en Twitter.<br />
·         Starbucks usa su cuenta de Twitter para responder a las consultas de sus clientes<br />
·         Para ver si su estrategia de Twitter esta funcionando mantene un registro de  tus seguidores y de sus comentarios sobre tus Tweets.</p>
<p><strong>Twitter: Una red social poderosa en 140 caracteres o menos</strong></p>
<p>La interacción entre una persona que publica contenido original y la persona que responde a dicho contenido constituye el aspecto social de las redes sociales online. El contenido que surge de estas conversaciones contruye comunidades virtuales y conexiones que las empresas pueden utilizar para llegar a su mercado y construir lealtad a su marca.  Twitter se diferencia de las otras redes sociales porque las conversaciones son pequeños trozos de información de no mas de 140 caracteres. Facebook y Linkedin tambien ofrecen la opcion de microbloggin por medio de la actualizacion del estatus. Aunque estas funciones no tienen limite de tamaño como Twitter, de todas maneras tienden a ser cortas.<br />
Los medios sociales pueden conectar a su empresa con una gran cantidad de audiencia. Twitter tiene mas de 3 millones de usuarios y su grupo de usuarios mas importante  pertenece una demografica de consumidor ideal: profesionales de 35 a 44 años con buenos ingresos.<br />
Los blogs pertenecen a la categoria de las redes sociales porque abren una puerta a la interaccion entre el publico interesado, a menudo con perfiles demograficos a los que se apunta a menudo.  Aunque la mayoria de los sitios de las redes sociales son publicos, solo las personas con acceso puede ingresar y tener una conversación en un blog. Algunas sitios con membresia ofrecen comunidades a aquellos que tienen intereses en comun en temas especificos, por ejemplo: fotografia, sitios que ofrecen una comunidad interactiva donde las personas pueden conectarse y hasta vender sus obras.<br />
Twitter, el cual se beneficio del boca  a boca en un principio, ha recibido mas atención que otros servicios de microblogging. Para usarlo, solo hay que registrarse, escribir una nota corta llamada “tweet” y comenzar a leer los tweets de los demas. Las personas que siguen tus tweets, llamados seguidores, veran tus notas y tu veras las notas de las personas a las que sigas. Los usuarios pueden enviar rapidos mensajes para que sean comentados de manera instantanea sin pagar los cargos que la mayoria de las empresas de comunicaciones cobran. El estudiante de periodismo James Buck demostro el alcance de Twitter cuando fue arrestado en Egipto por tomar fotos a una manisfestacion. Envio el mensaje: “arrestado” a traves de su telefono celular a sus seguidores en Twitter. Estos informaron a la embajada de EEUU y a su universidad, la cual contrato un abogado. Los funcionarios dejaron en libertad a Buck al dia siguiente, aunque encarcelaron y maltrataron a sus interpretes sin twitter por tres meses.</p>
<p><strong>Como empezar a usar Twitter</strong><br />
Elegir un nombre de usuario es lo primero que se hace cuando uno se une a Twitter. Desafortunadamente muchas personas no se toman el tiempo suficiente para esto. Otras personas pueden encontrarte utilizando el buscador de Twitter o agregando tu nombre a la URL de Twitter (Por ejemplo twitter.com/stevejobs). Elige un nombre logico, relevante para que las personas puedas recordarlo. Cuando te regitres, Twitter te permite descargar tus contactos de varias listas de mails.  No lo hagas enseguida, ya que tu cuenta no va a tener ningún tweet y las personas en general no siguen a los amigos con perfiles en blanco. Ya que seguir a los otros es la mejor manera de conseguir personas que te sigan a ti, establece tu dirección promocional y luego agrega algo de contenido antes de publicarlo.<br />
Decidí que marca queres promocionar con el ID del usuario de Tweeter: tu nombre, empresa, producto o sitio web. Tu ID de usuario (ABC marca) no es el mismo que el nombre personal (Maria) que usas en la casilla “nombre”, por lo tanto esta decision depende de cómo planeas usar Tweeter. Por ahí te interesa tener mas de un ID, uno para la empresa y otro personal o uno para cada marca.  Twitter te permite proteger tus actualizaciones asi nadie puede ver tus tweets a menos que le otorgues autorización, pero proteger tu cuenta puede hacer que sea mas difícil usar Twitter para marketing.<br />
Twitter te permite poner un URL en tu perfil para hacer un enlace con tu sitio web, una promocion especial, una pagina sobre la biografia o cualquier otra cosa. Se puede cambiar regularmente para mostrar las promocione o proyectos actuales.  El ultimo itme al registrarse en la biografia, donde twitter te pide que resumas tu vida en 160 caracteres.  Una buena “bio” nombra algunas cosas basicas sobre vos y termina con una declaracion personal, como, “fotografo de bodas, profesional de retratos y artista creativo que le gusta tomar fotos de sus hijos en momentos vergonzosos.” Ahora podes elegir uno de los fondos de Twitter y esta listo, pero un fondo personalizado ofrece mas oportunidades de branding. Asegurate que el perfil y el fondo de tu perfil reflejen la historia que queres contar.  Lo ultima cosa importante en la configuración es “Noticias.” Al elegir recibir una notificación cada vez que alguien nuevo te sigue o te envia un mensaje privado te asegura que actuaras ante el contacto, ya sea contestando o siguiendo a alguien.<br />
Algunas personas responden y siguen a todos, sin importar su bio o los tweets. Primero encontra personas a las que quieras seguir porque tienen intereses en comun. No existe una formula magica para saber a quien seguir en Twitter, pero este tiene una herramienta de busqueda donde se puede ingresar una palabra clave para encontrar a expertos en varios temas, inclusive tu profesion.  Para determinar a quien seguir, revisa sus bios y sus tweets y el perfil.  Contestale al tweet de un experto para formar un vinculo y posiblmente ganar nuevos seguidores si el experto te contesta.<br />
Los amigos que usan tweeter pueden ayudarte a encontrar gente para seguir, pero se necesita de paciencia para construir una lista de seguidores.  Una manera de conseguir seguimiento emprearial es ofreciendo un e-book gratis o una oportunidad de ganar un premio. Si tiene un blog o una pagina en una red social, conectala a Twitter.  Publica una badge Twitter en Facebook y envia tweets a tu cuenta de Facebook. Agrega tu nombre en Twitter a tu firma de los mails, tarjeta y otros tipos de herramienta de comunicación.</p>
<p><strong>Como usar Twitter correctamente</strong><br />
Si no se sigue la etiqueta de Twitter puede afectar a tu seguimiento, entonce respeta estas reglas de conducta:<br />
1.    “No envies Spam” – los usuarios reconocen a los que envian spam ya que siguen a muchas personas y envian contenido insistente, pero muy pocas personas lo siguen.<br />
2.    “Segui las reglas de estilo”-  No publiques tweets en mayusculas. Recorda que algunas personas no conocen el lenguaje de mensajes de texto y sus abreviaciones<br />
3.    “Reconoce los retweets” – si repetis el tweet de otra persona, esto es un retweet o RT. Reconoce al primero que lo haya enviado haciendo nota de “Retweet@nombredelusuario” antes del mensaje original<br />
4.    “no pasarse de los 140 caracteres” – no dividas a los mensajes mas largos de 140 caracteres en varios tweets. Esto confunde al que lo recibe. Publica un tweet por vez.<br />
5.    “segui a las personas que te siguen” -  las personas rompen esta regla porque no estan interesados en algunos de sus seguidores o mandan spam. Cuando abris una nueva cuenta de Twitter, solidificala “siguiendo” a tus seguidores.<br />
Sabes que estas haciendo esto correctamente cuando tus seguimientos crecen y las personas hacen referencia a tus tweets.  Utilizar twitter correctamente significa compartir información valiosa e interesante, hacer preguntas validas, o incentivar conversaciones interesantes.  Tambien se puede enviar un tweet que hace un anuncio, compartir nueva información o publicar una cita famosa.<br />
Algunos miembro aparecen en Twitter solo para anunciar enlaces desde su sitio web desde servicios como Twitterfeed que actualizan su perfil cada vez que publican algo nuevo en el sitio.  No todos pueden lograr resultados con esto ya que muchos usuarios no siguen a los usuarios que publican solo enlances.  Podes compartir los ocsionales ¿Qué estas haciendo? , pero hacelo mas interesante, en vez de decir “por dormir una siesta”, escribi “por dormir una sietas. Dedos ya casi dormidos. El verano siempre me provoca esto”. Este tipo de notas deja ver mas detalles de tu personalidad, como cuando lees tweets de los demas tambien te dice algo mas de ellos.</p>
<p><strong><br />
Comunicarse con los Clientes y tu Equipo</strong><br />
Usa twitter para pedirle a tus clientes comentarios sobre tus productos o servicios.  A ellos les va a encantar poder opinar o a lo mejor hacen correr la voz sobre tus productos con la respuesta.  Si queres hacer una pregunta que no quers que sea publica, podes mandar un mensaje directo a tus clientes. Recorda que el comentario en Twitter sera corto.  Configura alertas utilizando servicios como Tweetbeep para rastrear cuando se menciona a tu empresa, la competencia o la industria. Cuando alguien menciona tu empresa, podes responder.  Si las personas te elogian, toma nota y agradeceles.  Si estas construyendo un equipo,  fijate si los posibles miembros usan Twitter. Esto te demostrara cuan involucrados estan con la tecnologia y las redes sociales. Podes activar una cuenta privada para los miembros del equipo solamente, especialmente si algunos de ellos trabajan lejos de la oficina principal. Los tweets personasles le recuerdan a los miembros del equipo que estan trabajando con personas reales.<br />
Otras aplicaciones de tercero pueden ahorrar tiempo y brindar soporte a tus esfuerzos en Twitter. Por ejemplo, algunos sitios te permiten programar tweets asi podes enviar tus mensajes sin estar en Twitter todo el dia. Podes llevarte a Twitter con vos en tu telefono celular. Algunas aplicaciones te dejan usar Twitter sin tener que ir a Twitter.com y otras te dejan buscar a usuarios de twitter a traves de sus profesiones, empresa, industrias y otras categorias del perfil.<br />
<strong>Construir tu marca en Twitter</strong><br />
Antes de saltar a Twitter, planea como queres dar soporte a tu marca, lo que queres que tu marca represente y como queres que la vean los demas. Considera maneras de contar su historia. Mars, los fabricantes de los caramelos M&amp;Ms, cambian el fondo de su perfil de Twitter basandose en su campaña publicitaria actual.  La creatividad de la marca, el sentido de diversión y la manera de contar las historia con habilidad resuena al consumidor.<br />
Para sacar el mayor provecho de Twitter para su empresa, agregue un toque humano. La cuenta de Twitter de Starbucks usa el nombre de la empresa y el logo, pero los empleados contestan las preguntas de los clientes de una manera calida y amable en sus tweets.  Las firmas de Smart ofrecen mas que un servicio al cliente, incluyendo tips, respuestas a los comentarios, y ofertas o cupones.   Para entregar un mensaje corporativo, se humano pero no demasiado personal; para una marca individual comparti tus pensamientos pero no hagas ofertas continuamente.  Cuando los empleado publican tweets para tu marca, limita tu control y  deja que muestren algo de personalidad. Si usas Twitter para una campaña, continua utilizando la cuenta después de que termine la promocion. Manteniendose en Twitter le ayudara a tu empresa se mantenga en la mente de las personas.<br />
Trabaja en construir vinculos y ganar la confianza asi las personas se sienten atraidos por tu sitio. Escribi tweets que sean enlaces a tu blog y usa Twitter para que las personas lo lean.  Hace que las personas participen  preguntandoles lo que le gustarian leer en el blog. Lo mismo se aplica para promocionar enlaces afiliado o obtener socios para que se registren en tu sitio.  Mantene la ultima palabra en el contenido ya que tu conoces a tu publico.<br />
Para evitar cualquier ramificacion legar del uso de tu Twitter, mantene restricciones sociales normales mientras usas Twitter, los cuales son, evitar herir a los otros, revelar secretos, romper contratos, apropiarse de marcas de otros o infrigir el derecho de autor.  Si no estas seguro lo que debes hacer, consulta un abogado.<br />
<strong>Medir tu Exito</strong><br />
Ya que twittr no provee estadisticas, como se puede medir tu éxito? Para recopilar tus propias estadísticas, evalua tus tweets y conta las veces que la gente hace retweet de tus publicaciones o te contestan. Podes rastrear a los seguidores que hiciste retweet y les contestaste y registrar la cantidad de seguidores que tenias antes y después de la publicación. Por supuesto que hay seguidores que podrian seguirte por otras razones que no estan relacionadas con el tweet pero con el tiempo te daras una idea de lo que funciona y lo que no.  Uni temas de moda en Twitter a tus tweets para una mayor visibilidad. Y mientras estas publicando en Twitter pasala bien.</p>
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		<title>La torre del hambre cero en Argentina</title>
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		<pubDate>Tue, 04 May 2010 18:52:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>aarrieta</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing Online]]></category>
		<category><![CDATA[Nextperience]]></category>

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		<description><![CDATA[La red Solidaria esta impulsando una campaña para ayudar a combatir el hambre en Argentina. Es una “torre” conformada por 875.000 “ladrillos” de polenta, arroz y fideos. Esa es la cantidad de comida necesaria para que todos los argentinos tengan su alimento asegurado, un día. Cinco maneras de participar en su construcción: Individualmente: 1) Juntar “ladrillos” por [...]]]></description>
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			</a>
		</div>
</p>
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<p><strong><em>La red Solidaria esta impulsando una campaña para ayudar a combatir el hambre en Argentina.</em></strong></p>
<p><em> </em></p>
<p><em> </em></p>
<p><em> </em></p>
<p><em> </em></p>
<p><em> Es una “torre” conformada por 875.000 “ladrillos” de polenta, arroz y fideos.<span id="more-2075"></span></p>
<p><em></em><em> </em><em> Esa es la cantidad de comida necesaria para que todos los argentinos tengan su alimento asegurado, <strong>un día</strong>.</em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em><strong><em> </em></strong></em></p>
<p><em></em><em><strong><em>Cinco maneras de participar en su construcción:</em></strong></em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em><span style="text-decoration: underline;">Individualmente</span></em><em>:</em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em> 1) Juntar “ladrillos” <strong>por tu cuenta</strong> y llevarlo alguno de los comedores o escuelas cercanas. Si te parece, avisanos.</em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em><span style="text-decoration: underline;">Instituciones</span></em><em>:</em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em> 2) <strong>Proponer juntar en tu propia</strong> escuela, colegio, universidad, templo, club, grupo de amigos, lugar de trabajo; y después hacer el envío. Te decimos dónde.</em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em><span style="text-decoration: underline;">Ir al Concierto</span></em><em>:</em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em> 3) Llevar los “ladrillos” directamente el <strong>16 de Mayo al Recital</strong> Solidario en Palermo <span style="font-style: normal;">“Argentina Abraza a Argentina”,</span></em></p>
<p><em></em><em>De este show solidario participarán Los Auténticos Decadentes, No te va  a Gustar, Vicentino y Andrés Calamaro, entre otros.</em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em> </em><em><span style="text-decoration: underline;">Torre Virtual</span></em><em>:</em></p>
<p><em></em><em> </em><em> </em></p>
<p><em></em><em></em><em> </em></p>
<p><em></em><em></em><em> 4) Enviar un <strong>mensaje de texto</strong> (un saludo, palabras de aliento, una poesía) a los chicos del comedor de Margarita Barrientos y tu envío se convierte en un ladrillo para la torre.</em></p>
<p><em></em><em></em><em> </em></p>
<p><em></em><em></em><em> </em></p>
<p><em></em><em></em><em> 5) O enviar un correo electrónico (poema, saludos, abrazo) a los chicos del hospital en Mendoza del Dr. Abel Albino, y con tu mail se agrega un ladrillo:<a href="mailto:redsolidaria@fibertel.com.ar" >redsolidaria@fibertel.com.ar</a></em></p>
<p><em></em><em></em><em> </em></p>
<p><em></em><em></em><em> </em></p>
<p><em></em><em></em><em> </em></p>
<p><em></em><em>Mas informacion en <span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.redsolidaria.org.ar/" >www.redsolidaria.org.ar</a> <a href="http://www.facebook.com/pages/Red-Solidaria/118268531523218">y en Facebook</a></span></em></p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><em></em><em> </em></span><em></em><em><br />
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