Pasando Libros: Scroogenomics Por que no deberias comprar regalos para las Fiestas

scroogenomics

Joel Waldfogel dirige Business y Public Policy en el Wharton School of Business, de la Universidad de Pensilvania.  Escribió The Tyranny of the Market (La Tirania del Mercado) y el articulo que inspiró este libro The Deadweight Loss of Christmas (La perdida de la eficiencia economica de la Navidad).

Esta vez echaremos un vistazo a su ultimo libro  Scroogenomics Why You Shouldn’t Buy Presents for the Holidays (Por que no deberías comprar regalos para las fiestas). Read the rest of this entry »

La Revolucion Horizontal por Alonso y Arébalos

revolucion_horizontal

Acabo de recibir la copia dedicada y autografiada del flamante libro que escribio mi amigo Gonzalo Alonso junto a Alberto Arebalos.

El libro todavia no lo lei, pero ya es un must read, donde la contratapa explica que :

La Revolución Horizontal es un ensayo profundo, detallado y entretenido sobre las claves para entender el cambio en la forma en que las marcas, empresas y políticos se relacionan y comunican con los consumidores, clientes y votantes.
Este libro (uno de los primeros en América Latina y en idioma español) recorre, entre otros temas, los paradigmas de la historia de Internet, el nuevo modelo de la comunicación, el papel del peer en la Web social, las herramientas del marketing en Internet, la reputación y la credibilidad de la empresa, la manera de hacer más efectivo el trabajo de las relaciones públicas, las nuevas relaciones con los medios y los periodistas.
Los autores ofrecen ideas innovadoras que reflejan ampliamente su experiencia profesional. Con casos, ejemplos y testimonios reales, señalan el rol de los usuarios que, en tiempo real y a escala planetaria, están armados de un nuevo poder en la Web 2.0. Y si bien se ha considerado especialmente su utilidad para los profesionales y estudiantes de marketing, el libro está dirigido a cualquier persona interesada en estos fenómenos.

Fue editado por Ediciones B y cuenta con un prólogo de un amigo de Gonzalo, nada menos que de Vint Cerf tambien conocido como el padre de Internet. como Quotes como:

“Podemos aprovechar el poder del procesamiento de la información para automáticamente catalogar y expresar la susodicha ‘sabiduría de las masas’. Nada de esto despoja a un individuo de su derecho a evaluar, examinar, adptar o ingerir opiniones librementge. Tenemos muchas más fuentes de opinión entre las cuales escoger y contamos con herramientas de colaboración que permiten hacer una acumulación anónima de experiencias y opiniones en internet”.

Me siento orgullosos de haber formado parte de este libro, y que estos titanes de Internet me tengan como refererente a la hora de compartir experiencias y puntos de vista junto con otros profesionales de primerisima linea.

Ya no tienen que pensar que regalar en estas navidades, entra a Tematica y compralo ahora

Mas que mis comentarios escichemos a los autores:


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Jimmy Wales fundador de Wikipedia en Buenos Aires

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Laura Holzmann, un talento de Nextperience cubrio en exclusiva la conferencia que dio en Buenos Aires Jimmy Wales Fundador de Wikipedia:

“Wikipedia, Wikia, and the Future of Free Culture”

Este fue el título de la conferencia que dio hoy en Buenos Aires Jimmy Wales, Fundador de Wikipedia, luego de ser distinguido como Doctor Honoris Causa por la Universidad Empresarial Siglo 21.

Wales comenzó su charla con un análisis de la evolución de los productos culturales y su acelerada complejización: como pasamos de “Yo amo Lucy” hasta “Seinfield”, de jugar al pac-man de a 2 participantes a juegos en red grupales y globales.

Y como Internet hoy es la herramienta para democratizar el conocimiento y reunir a una comunidad cada vez más participativa.

En este escenario nace la primera enciclopedia “free” online, producida y editada por los usuarios.

En inglés el término “free” tiene 2 acepciones, gratuito y libre. Wales destacó la segunda como el valor fundacional de la enciclopedia digital. Y enfatizó el rol de la comunicación en internet y de Wikipedia en particular en fomentar y garantizar el acceso a una “cultura libre” basada en valores como la libertad de expresión.

“Wiki ayuda a eliminar la emocionalidad y hace la información más objetiva. Ayuda a que la gente conozca los hechos y sean libres. Por eso por años estuvimos prohibidos en China”.

Durante los últimos juegos Olímpicos, pensando en la gran afluencia anglosajona, se tradujeron al inglés los menúes de restaurantes y en un caso en particular Wikipedia era un ingrediente más de la comida. Más allá del gracioso mal entendido, el hecho revela la confianza de los habitantes en esta fuente de información neutral que no tienen en su país.

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http://ourfounder.typepad.com/leblog/2007/10/jimmy-wales-gro.html

“Nos basamos en que todo el mundo es responsable de sus propios actos”. Por supuesto que si pasa algo malo, se corrige, pero nuestra ideología no parte como aquellas sociedades, de restricciones y prohibiciones absurdas. Nuestros editores son como la policía en la sociedad”, dijo Wales, y agregó: “si se trata mal a los miembros de una comunidad real o digital “jamás va a avanzar”.

Otro caso paradigmático es que Wikipedia es uno de los sitios más populares en Irán y países donde todavía hay pocos artículos traducidos. Además no muchos tienen acceso a Internet y tienen conexiones lentas. Por lo que los privilegiados usuarios locales de Wikipedia, colaboran para minimizar las barreras del idioma y no perder los matices de los mismos en las traducciones. El sitio se transforma en un generador de cambios.

Lo que se viene: Wikia

Es un buscador basado en la filosofía de cooperación.

Frente a los browser más conocidos, Wikia ofrece la opción de que los usuarios mejoren los resultados de manera colaborativa introduciendo enlaces de lo que ellos creen que debería mostrar una búsqueda determinada, y creando mini-artículos explicativos sobre algunos sitios web cuando estos son buscados.

Hoy tiene una colección de más de 2000 sitios wiki como Wiki Star Wars y Lostpedia, Recetas Wiki, Wikianswers, Lirycs, facilitando el acceso a la información precisa y compartiéndola con grupos que tienen los mismos intereses.

Algunas preguntas de los asistentes:

1 ) Wikipedia en las universidades: muchos profesores advierten a sus estudiantes “Wikipedia no”. Por qué? Cómo actuar?

La naturaleza de mantenimiento colectivo de Wikipedia despierta desconfianza.

El rol de la universidad nunca fue retener el poder, sino compartir el conocimiento y diseminar las nuevas tecnologías.

En realidad muchos educadores y usuarios no saben cuál es el exigente proceso de aprobación que tiene cada artículo para poder estar publicado. De todos modos subrayó que es importante validar la información antes de aplicarla a fines académicos.

“Wikipedia tiene que funcionar como un punto de partida a la hora de trabajar, pero después es muy importante validar la información, con una metodología de investigación correctamente aplicada”, explicó.

“Nuestro desafío es que en un futuro cercano sean expertos reconocidos los que validen los artículos”.

No son comentarios, no hay videos, no hay obras completas, ni integración con herramientas 2.0. Es una enciclopedia y aunque el formato no es el tradicional, el tratamiento de cada artículo en particular si lo es. Se revisan, validan, contravalidan y eliminan artículos, con un gran compromiso con la calidad de la información que se brinda.

2) ¿Por qué no hay publicidad en Wikipedia? ¿Habrá en el futuro?

Las empresas se dieron cuenta de que las conversaciones entre las personas es donde tienen que estar. Y eso no pasa en un aviso de televisión. Pasa en los nuevos medios y las redes sociales, por eso muchos quieren estar en Wikipedia. Pero Wikipedia primeramente es una organización sin fines de lucro, sostenida económicamente por fundaciones, empresas, y hasta los mismo usuarios pueden hacer pequeñas donaciones.

“Por el momento no lo necesitamos y tampoco será una alternativa el día que necesitemos dinero”. “Si debieran pagarnos el día en que en otros soportes como los smart phone las empresas quieran agregar un portal de Wikipedia, por una cuestión de derechos de autor. Pero el objetivo de la organización no es económico”.

“Ninguno de nuestros artículos es patrocinado y cuando se habla de una marca, jamás van a ver un banner de alguno de sus productos alrededor”.

“Lo importante es entender como funcionan los new media y las comunidades que alrededor de ellos se generan”.

Actualmente Wikipedia cuenta con 800 millones de usuarios en el mundo, está formada por más de 500.000 artículos escritos en varios idiomas y bajo las premisas de “sencillez, neutralidad y utilidad”.

En la actualidad las temáticas más consultadas están relacionadas con la cultura “pop”, especialmente en Europa y Japón, la geografía y el sexo.

El 4 de noviembre pasado, Wales recibió de la Fundación Nokia el premio anual “por sus contribuciones a la evolución de la World Wide Web como una plataforma participativa y en verdad democrática”.


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Ashoka & WeMedia PitchIt Challenge $25.000 para medios por un mundo mejor

Ashoka
Ashoka’s Changemakers y We Media lanzaron el segundo desafio anual de We Media PitchIt! Challenge.Estan buscando las mejores ideas nuevas (emprendimientos en las primeras etapas) que estan trabajando para crear un mundo mejor a traves de los medios.

¿CUAL ES EL DESAFIO? ¿Sos un contador de historias? ¿Una persona influyente? ¿Un conector? ¿Una persona con ideas?

We Media y  Ashoka’s Changemakers estan buscando las ideas mas innovadoras que inspiren un mundo mejor a traves de los medio. Se parte del  We Media PitchIt! Challenge 2010.

Los finalistas van a presentar sus ideas en We Media Miami, entre el 9 y el 11 de marzo de 2010.  La mejor idea en cada categoria – sin fines de lucro y empresas- recibira un premio de $25.000 para ayudar al lanzamiento de sus nuevos emprendimientos.

Mas info http://www.changemakers.com


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